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在很多人的价值词典里，能力和能耐都是一回事，有能力就是有能耐。实际上，能力和能耐之间还是有很大差距的，能力不等于能耐。很多人自命清高怀才不遇，都是被能力欺骗了。
想知道能力和能耐的区别吗？请看下面这个例子：
浩然名牌大学毕业后，进入了一个大公司研发部做研发。他是个很有能力的人，自己独自研发了好几种新产品，给公司创造了很高的利润。公司老总是个看重人才、赏罚分明的人，给他发了相当高的奖金，还给他配了辆轿车。
浩然的能力得到了公司上上下下的认可，当研发部主管调任外地一家分公司任经理后，浩然觉得自己肯定会被老总提拔重用，顶研发部主管这个职位。部门的一些同事也这样认为，以前关系紧张的几个同事开始频频向浩然示好，浩然心中非常得意。
但是，出于意料的是，老总并没有提拔浩然，提拔的是另一个能力比浩然稍逊的一个同事。公司任命下来后，前几天还频频示好的几个同事又恢复了以前的样子，并且毫不掩饰幸灾乐祸的嘲弄。浩然懊恼极了。
请假在家呆了两天，回想起自己对公司的贡献，越想越觉得自己才应该当这个部门主管。既然在这个地方得不到重用，那么，干脆辞职。
浩然直接把辞职书递给了老总，为的就是给老总一个难堪。但是，老总笑了笑，把辞职书放在了一边，看老总那个样子，好像早就料到了他会辞职一般。
老总和气地说：“如果你是因为对公司任命的不满而辞职，那我只能表示遗憾，虽然你是个很有能力的人。”老总不卑不亢的态度倒让浩然不解了。
面对浩然疑惑的表情，老总诚恳地说：“我知道，你是个有能力的人，到哪个公司里都会成为技术骨干，但是，如果你不改下你的性格，你只能是个有能力的人，但绝不能成为一个有能耐的人。”
老总接着解释道：“什么叫能耐？就是有能力而又能忍耐的人，才叫有能耐！你有忍耐力吗？你们部门多次的技术攻关会，我都参加了，在会上，你发言很积极，思路很敏捷，提出了很多好的建议，这是对的。但是，你容不下别人提出和你相反的意见，别人的意见与你的不一样，你就很气愤。另外，据说你不善于和其他同事合作，总喜欢个人主义当英雄。弄得与同事关系很紧张。一个有能耐的人，应该既有能力又有忍耐，既能独立战斗，更能与大家亲密协作共同攻关，我很欣赏你的能力，希望你能认真考虑一下，看看能不能继续留下来和大家一起工作……”
听了老总的话，浩然的气消了，脸红了，他收回了辞职书。看到他这番变化，老总欣慰地笑了，站起身，亲切地拍了拍浩然的肩膀：“要相信一个有能耐的人迟早会得到重用的”。
浩然的例子告诉我们，原来，在领导眼里，真正受青睐的“金牌员工”并不是有能力的员工，而是综合素质较高的能耐型员工。
能力、本事和能耐是决定我们工作素质的三个要素。它们之间有什么区别？能力是后天的培养和习得，注重的是技术知识层面，关乎智商；本事是我们先天的所得，在哪方面、哪个领域比别人更容易取得成功，所对应的就是我们的本事。本事和我们先天的基因有很大的关联，是一种固有的能力状态。当然本事也可以从后天慢慢培养，但和能力不同的是，本事和技术知识无关，更偏向于情绪的发觉和利用，关乎情商；而能耐是一种承受苦难和逆境时的韧性，是一种坚忍执着的程度，关乎逆商。
你爬过山吗？如果人生是一座山等待你去攀登，那么你的能力就是所谓的登山技巧和登山工具；你的本事，就是你对登山时天气变化的察觉、对山路险阻的判断预知和对登山整体路线的了解和掌握；你的能耐，才是确保你最后能否登上顶巅的关键，而这个关键是无形的，是一种内在的执着和苦守。
由此看来，一个有“能力”的人，不算什么。任何一个勤勉并肯于踏实积累的人，都可以有自己的能力。但如果能力不能与本事与能耐配合，那么一个人能力越高，他的命运就越悲惨。为什么这么说呢？能力带来的副产品就是自我膨胀和不可一世，而这种自傲如果没有察言观色的“本事”制约，很容易让别人对你敬而远之。如果这种敬而远之是朋辈亲人，还算是幸运，因为亲朋的疏远只是单单让你体会到孤独而已；但如果你的乖戾触犯的是对你的未来和命运有深远影响的人——比如领导或同事，那你必然会经历大的挫折和痛苦：你有能力，我承认，我不用你你有什么办法啊？我不提拔你你有什么脾气啊？这时如果你的“能耐”不够，不能从挫折中反省自己，又不甘忍受冷板凳的尴尬和苦楚，自然会很糟糕：要么自暴自弃，消极隐匿；要么偏执激狂，愤世嫉俗。
所以，一个人在职场上，仅有能力是远远不够的，要想混得好，得有能耐才行，有能力只能引起领导对你的注意，保证领导不轻易丢弃你，有能耐才能真正打动他、吸引他。
