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部门小会或公司大会上，你滔滔不绝地介绍着你的美妙创意。为这项创意你已经牺牲了无数个和男女朋友约会的夜晚，你满怀期待地渴望着领导的赞许同事的钦佩。未曾料想，你的好主意却遭到了阻力，没人认同你的智慧，除了摇头，就是质疑、反驳，更可气的是，连平时和你走得最近的那个同事也保持沉默。
这时，为了不让自己的努力付诸东流，你或许很想再加把劲推动一下，因为你相信自己一定能启发那些无知观众。
但这种自命不凡的做法很少能让他人放弃原有想法。尽管争得面红耳赤，你还是输了。
请不要绝望，也不要一味地指责他人，因为，在你开始大胆地构思和创意之前，你根本没有集思广益，你根本没有顾忌他人的想法。所以一报还一报，他们这样对你，是自然的反应。
混职场，集思广益，相当重要。这也是松下幸之助最推崇的工作方法。
松下幸之助的一位经营公司的朋友向他请教：“我 10 年前创建这个事业，一直很顺利，业绩也不断成长，说来非常幸运，应该感谢老天爷的帮忙。可是，说实在的，太顺利了，使我有点惶恐，觉得将来非集思广益、小心谨慎经营不可。松下先生，从前就听说您提倡‘集思广益’，今天特地来请教您，应该怎么样去做？”
松下幸之助听了他的话后，很是惊讶和感动。因为如果说经营不顺利，想请教经营方法，完全符合情理；可是因为太顺利，反而担忧和害怕起来，所以要请教，让人有一点不敢相信。而且时机也很特别，是经济不景气的时候，几乎所有的公司都在为生存挣扎苦撑，维持业绩不下跌已经很不错了，但这位朋友却在颓败的环境中创造佳绩，松下幸之助还正想请教他的秘诀呢。
松下幸之助深深钦佩这位朋友的谦虚精神。一般人拥有他那样的成就，很容易露出自满和骄傲的神气，可是他全然没有，言谈举止处处流露出真诚的态度。于是，松下幸之助回答他说：“你那种谦虚的态度就是集思广益所不可缺少的。为了集思广益而请教所有公司的会长，是不太可能的。但我想能深切认识到集思广益的重要性，已经成功一半了。你不但具备集思广益的条件，而且不知不觉中已经在实践了。你不但‘集了思’，而且‘广了益’，你目前的好成绩就是最好的证明。”
你可能会说，集思广益是创业者的事，我们这些打工仔，做好本职工作为宜，没必要操那些心。还有人说，我干这行多年了，也算是行家里手了，用不着听别人的废话。事实上，没有一个人能够有骄傲武断的资本，因为一个人的知识量和精力都是有限的，而工作中遇到的问题往往涉及多学科多领域多部门，一个人闭门造车是不行的，多了解了解其他部门的流程，多听听同事的想法，把相关信息进行汇总和分析，在摸清事物的原委之后，深思熟虑展开攻坚，一般问题都可以迎刃而解了。
这比你方案形成后在会议室喋喋不休地向领导辩解，和同事解释要靠谱得多。总之，你可以让人们参与你想法的塑造，而不是期望他们无条件接受你的想法。
用他们的语言和他们交流。告诉他们你的想法是什么，然后邀请他们批判补充。你需要海纳百川，不要以为自己掌握着“完美答案”。
这样做的结果很可能是：你会有一个更好的想法，而且会得到更多人的支持，来帮助你实现这一想法。
通常情况下，你该如何做到集思广益呢？
行动一：主动报告你的工作进度
可否试着改变一下自己，在吃饭的时候、在路上遇到、甚至在领导不忙的时候主动的说一下你的工作进度，不用那么正式，但是要注意说重点。这样，主动报告你的工作进度就是做到了让上司知道，他会即兴参与到你的计划中来。
行动二：有问必答，有一说一
对上司的询问，有问必答，而且清楚对上司的询问，有问必答，重点在于清楚，就可以让上司放心。
行动三：不忙的时候主动帮助他人
我们也看到了职场中有很多技能高的人总是“怀才不遇”，不是因为他工作完成的不好，其实他在团队中很突出，总是能够提前完成工作，问题是他过于自我了，没有想到通过帮助他人提高整个团队的效率。只有整个团队高效了，领导也才有业绩，领导才会舒心。
因此，在你不忙的时候主动帮助一下他人，不但会让你赢得同事，更能够让你的上司变得高效。