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柳传志： 领导人过于不放心，要亲自去操作，这是个大的问题。
在成功学上有一种早已被认可的观点：一个人在成功的道路上能走多远，主要看他的眼界有多宽广；一个团体在成功的道路上能走多远，主要看领导者的格局有多宏大。一个眼界宽广、格局宏大的人，在看待事物和事情的时候，往往能够比常人站得更高、考虑得更广，因而能比常人看得更深远，在做人做事上也就会优于常人。
我们在与人交往时，总能遇到一些说话令我们茅塞顿开的人，他们的观点和境界会使人豁然开朗。这样的人，大多都具备宽广的眼界和宏大的格局。在日常交际中，我们可以从说话层面做起，有意识地向成功人士学习，不仅能够提高说话水平，更能够由外而内地提升我们的眼界与格局。
联想集团创始人柳传志接受《杨澜访谈录》采访时与杨澜的一段对话，就非常精准地体现了他宽广的眼界和宏大的格局，值得我们认真揣摩和学习。
杨澜：有人说柳传志的智慧就是他能够审时度势，而且能够在自己还没有糊涂的情况下，已经把后面的梯队安排得很好。现在当然有人说这个下面是五家公司也好，五虎上将也好，无非指的都是这个方面，就是他们都能够独当一面了。从培养人才的角度来说，听说你受诸葛亮的启发还挺大的，能不能跟我们说得详细一点儿？
柳传志：我跟我们公司退休的同事一起去武侯祠的时候，我在车上发表感想，觉得诸葛亮是个非常了不起的人物，他就是在达到目的的过程中，表现出了超人的智慧，但是最后他没有达到目的，他的目的实际上是想让蜀国来统一天下。没有达到目的的根本原因是他的生命到了尽头，也就是说，后面的人接不上班，因此，培养接班人、怎么样培养接班人，是个重要的问题。诸葛亮不是完全没有注意，他不是也注意提拔姜维了吗？但是方法上有些问题。什么问题呢？就是诸葛亮在提拔姜维以后，他还是事无巨细、事必躬亲。而正确的方法实际上应该是由姜维来操作，他在一旁进行指导，由指令性的领导方式变成指导性，最后变成参与性，相连接，最后由他们来做，自己在旁边看。到那个时候，姜维也能独立做事了，这时候你就放心了，也不至于那么累。因此呢，领导人过于不放心，要亲自去操作，这是个大的问题。
关于接班人的问题，不光在企业界存在，实际上在所有领域都或多或少有类似问题存在。人毕竟只有短短百八十年，无论多么有能力的人，都不可能永远将自己开拓出来的疆土牢牢掌握在自己手中，所以选择一个能够在各方面让自己满意的接班人是非常重要的事情。柳传志提到的诸葛亮是很多人都敬爱的历史人物，但正如柳传志的分析一样，诸葛亮的能力有目共睹，但他的确在选择和培养接班人方面没有做出令人信服的成绩。从这个意义上来看，诸葛亮的确不是一位格局特别宏大的人。就像杨澜所说，柳传志从诸葛亮这样一位广受世人赞赏的人物身上，看到了他的缺点及其对自身造成的局限，因此，其在创业和带领企业前行的过程中，一直非常重视接班人和公司管理层的培养，每一个重要岗位上的管理者，单拎出来都可以独当一面，即便在最高领导者不在的时候，也能够独自思考并解决所有问题。
从对话中可以看出，柳传志从管理企业的角度入手，寥寥几句话就分析透了诸葛亮在培养接班人方面存在的问题，并且提出了具体的修正方向和方式。这一方面说明了柳传志在用人和培养人才方面的独到、精深之处；另一方面也体现了他至少在人才观上具备非常长远的眼光，而这正是格局宏大的最佳展示。
实际上，由说话来展示我们身上具备的各种品质，是最简单也最有效的方式。我们不否认存在口若悬河但心胸狭隘的人，但总体来说，言由心生才是非常普遍且合情合理的规律。柳传志能够说出这番见地长远而深刻的话语，并非没有原因。在他创建、维护和开拓事业的几十年生涯中，有无数事实可以有力地说明他的眼界与格局，而这些成就的取得或者说品质的炼成，是细水长流经久不怠的结果。经过久而久之的历练，便会在日常话语中不经意地流露出来。
在《杨澜访谈录》中，主持人杨澜提到了当年联想并购IBM PC业务的事情。杨澜说，柳传志在前往美国签约并购案时，恰好两人在机场相遇，谈笑风生，聊得非常酣畅，但柳传志并没有提到并购的事情。没想到几天后柳传志回国了，就传出了这一重大新闻。杨澜对这件事的评价是：柳总太沉得住气了。其实，这并非只是看上去很“沉得住气”那么简单，这其中也有格局的展现。
一个人具备了大的格局，自然能够在心中放得住大量的事情，无论事情有多重要或值得炫耀，于他而言都是与其他不值一提的事情一样的正常事，自然只会在需要提到的时候才与他人谈论。因此，当柳传志与杨澜在机场碰到后，因为谈论的内容并没有涉及并购相关的话题，也就无从谈到，同时也能够说明，无论当时他们谈的是什么话题，都从侧面反证了柳传志高超的社交水平和说话艺术，而这也并非柳传志有意为之，而是基于他的格局而自然发生的。
当杨澜问到“回头再来看并购IBM PC一事，是怎样评价的”时，柳传志说：“应该说这是一着险棋，无论从哪个角度讲，这个事将来在MBA的教材上肯定要书写一笔，因为IT业务领域里边，并购成功是极其鲜有的，更何况是这么一个中国企业并购一个美国企业，一个小企业并购一个大企业，你想这个困难肯定是很多的。但是，这着险棋成功做成了，将会给联想的发展带来一个飞跃，甚至对中国企业摸索往前走的道路而言也有一定的作用，所以还是非常值得的。今天看来，我不敢说这步险棋已经成功了，但肯定顺利地走上了规范（之路）。”
中美企业的发展，无论从起步时间、成长历程还是发展规模上整体来说，都存在很大差距，所以当一家中国企业想要并购一家美国企业，而且是非常有实力又全球皆知的美国企业时，其中的艰难可想而知，因此仅就做出这一决定，已经是拥有了不起的眼光和魄力了。通过柳传志所说，我们能够明白，他在决定这件事情时，的确看到了其中存在的不利因素，但同时更深刻又长远地看到了并购后可能为联想带来的有利方面，于是经过深思熟虑后最终决定兵行险招。后来的事实证明，联想对IBM PC的并购，的确在很大程度上起到了积极作用，对提升联想的国际影响力和品牌价值起了很大作用。
不能否认，我们对很多东西的了解，都是通过当事人或者知情者的口头介绍，通过柳传志的讲述，我们不仅知道他在考虑事情时的一些长远思维，更能感受到他在经营事业上的雄心壮志和开阔思路。因此，说话的重要性也就显现了出来。
有句话说：“思想有多远，我们就能走多远。”的确，眼界和格局非常重要，决定我们能走多长的路，也决定我们所率领的“队伍”能走多远的路。通过成功者的语言来学习提升自己的眼界与格局，虽然看上去没那么简单，但仔细想想就会发现这是最容易掌握也最容易取得成绩的方式方法。所以，我们如果对成功有所向往和追求的话，就一定要在社交过程中发挥主观能动性，有意地通过“听”与“说”来锻炼和提升自己。只要坚持，相信终有一天，你会猛然发现，自己在看待问题时所站的高度已经发生了质的变化。