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许多人跳槽去新公司，有的人走访每个部门去搞清楚每件事情是怎么来的，而有的人则一来就大刀阔斧地进行“改革”，更有甚者，对这家公司的LOGO、装修甚至工作流程都指手画脚。
可是，要知道老板请你来的时候，自然是对你抱有期望，但你在说这个不行那个不行的时候，其实已经暗暗地埋下祸根。因为很有可能这个LOGO是老板当年的得意之作，这个流程是老板当年苦心建立的结果。也许在你看来这些都不尽如人意，但老板既然出得起钱请你，说不定跟这些都是有关系的。
天底下有好多事情是直接相关的，还有好多事情是一个统一场，是间接相关的。你说这个LOGO跟这个公司的命运有什么关系呢？
在过去的困难时期，有一些名字很难听的人，比如狗剩啊，二蛋啊，人家就能活下来。虽然“名字难听”和“活下来”好像没有直接的关系，但可能也是有其存在原因的。
所以，匆忙地对一些东西进行改变，你看到那个内在的自己了吗？是为了证明自己，还是为了刷存在感，抑或你害怕不做点儿什么就会让人觉得自己没有价值？
其实，努力做点儿什么并不难，难的是不做什么。
看见世界的变化也不难，只要有一个微信账号，并关注几个热闹的公众号，我保证你是全宇宙最先一批知道OFO、P2P、C2C、B2B、O2O……的人。
亚马逊的创始人贝佐斯说过一句我深以为然的话：“常听人们问我，十年之后的变化是怎样？但是，很少有人问我，十年之后有什么是不变的？我们的战略是要对不变的东西进行观察，我们的战略要架构于对那些不变东西的坚守。”
事实上，技术、服务、环境、竞争对手等都在变化，如果你把所有的精力都留意在变化上，而没有留出时间去看不变的东西，那么，你就没有做事情的内心的“锚”。
贝佐斯讲的“不变”就是消费者的需求以及人性。
让我们来看一下民国时期的知识分子，他们讲的是住四合院、谈恋爱、吃红烧肉、晒太阳，等等。这些无不让你感觉到即使是现在，能够过上那样的生活也非常不错。这就叫作“不变”，也就是贝佐斯所说的要把大部分时间花在上面的东西。