前言

互联网时代，决定企业能否存活以及存活多久的关键要素有很多，但其中至关重要的一点来自于企业自身。

就生产型企业而言，对经营活动的各个环节起关键调节作用的无疑就是库存管理。库存，在传统的管理理念下，是“企业成本的万恶之源”；而在互联网时代，通过一系列的管理举措，库存将逐渐甩掉“万恶之源”这顶大帽子，向企业利润中心演变。

库存管理活动作为供应链管理的中间环节，在发挥“后勤补给”、“供需调节”等传统作用的同时，也开始在感知市场变化、评估经营水平中扮演不可替代的角色。有的企业已经开始通过库存物资数量的改变来实现资金与物资间的灵活转换，从而让自身的发展道路更加顺畅。

可以说，在互联网时代，企业的物资周转速度已成为判断其管理能力、服务水平、发展后劲的主要标准之一。高效的库存运作是企业借助互联网发力的重要特征之一；同时也是企业有效降低成本、获取利润的关键法门。因此，在未来，库存管理的作用将日益凸显。

本书是“互联网+精益供应链管理丛书”中的一本，旨在将库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到库存管理新规律，为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。

本书将以图文并茂的方式阐述以下内容。

第一部分，互联网时代的库存管理。本部分讲解了库存活动涉及的基本概念、人员配置、组织架构以及库存管理新理念等内容，旨在让读者对互联网时代的库存管理有一个整体、清晰的认识。

第二部分，库存管理流程。本部分用简洁、清晰的流程图勾勒出库存管理各项工作、各个环节的具体操作过程。读者可从中了解一项工作所经历的部门、人员及关键环节，从而对照自己的工作实际，理清工作思路，完善工作流程。

第三部分，库存管理方案。本部分主要通过一系列具体的管理方案文本，帮助读者完善库存工作的各个环节、实现信息化管理。

第四部分，库存管理表单与制度。本部分对库存管理活动涉及的表单与管理制度进行了总结与整理。这部分内容，读者可在日常库存管理工作中根据企业的实际情况稍作调整后使用。

笔者希望本书能让读者对互联网时代的库存管理活动有一个全新的认识，从而在实际的库存管理工作中以信息化为手段，以合理化为原则，不断促进库存管理活动向高效、快速、科学的方向发展。

在本书编写过程中，笔者借鉴了一些专业的资料，在此，对相关资料的作者和编者表示由衷的感谢。由于本人水平所限，书中难免存在错漏之处，恳请读者指正。