写在创业训练营开课之前

作为创始人，也就是未来的企业家，除了关心企业的业务发展，还应该做点什么？

创始人要看得到点，钻进去；也要看得见面，铺开去。我们不能只看自己企业的运营变化，也要能看到别人企业的发展趋势。我们不能只看自己的行业前景，也要看到国家的政策趋势。

创始人最重要的工作是要慢慢从业务发动机变成企业的方向指挥机。

从思考具体问题转向思考全局性问题，建立战略思考能力，站在宏观视角看自己的业务，这样才能让我们摆脱业务性的思考模式，考虑完全不同的打法，摆脱对过去成功路径的依赖，不断升级自己的商业模式。

我们的商业模式能做大吗？能满足我内心的预期吗？

我们的经营资源充分吗？能对抗对手持续的挑战吗？

我们的人才储备足够吗？能满足未来发展的需要吗？

如果仔细研究历史上的商业模式，我们会发现，随着企业规模由小到大，其背后隐藏的商业规律有不少对我们而言是全新的发现，但它们其实已在商战中多次重演。

在这个意义上，我认为商业模式是可以复制的，我们没有必要把别人的错误都犯一遍，才找到适合自己的路。这就是我希望大家在创业营里体验到的，让自己的思考格局更像一个企业家，而不仅仅是一个知道如何赚钱的老板。

我会努力分享我自己这几年在企业经营方面的思考，也以此自勉，和大家一起进化，让自己的企业、自己的事业变得更能可持续发展。

在选择过剩的时代看清楚路的能力会是最值钱的能力。

能把事情做对的人不缺，缺的是能找到正确的事情去做的人。

在创业营，我们和大家一起从弱肉强食的陆地模式进入抱团共生的海洋模式。

在同一赛道，同行之间天然的竞争性阻碍了彼此合作的开展，但是来到不同的赛道，联合的可能性才会更大，才能形成更大的生态圈。