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这本书的由来

这本书的写作,是在我计划之外的。原来没有想过要写这本书。但创业不也正是这样,一开始以为终点是A,但路上往往自己先拐了弯。

写书的起因是,2018年元月,阳米科技CEO邻三月就和我商量:“大叔,如果要开一个月的在线训练营,收费4999元,开怎样的课程合适?”

这可是一个大挑战,我们思考过开理财营、阅读营、亲子教育营,甚至还有“变美营”。但我感觉这不是我们所擅长的,也许以后有一天我们能做好这样的训练营,但不是现在。

邻三月在翻看我给她写的工作记录时,发现她曾问我的一个问题:作为一个公司的创始人,我应该做哪些事情?

我说:“作为一个创始人,不能只盯着业务,要思考更大的事情,这些事情作为一个员工、作为一个业务精英往往不怎么关注,但是作为创始人必须要思考。”我给她写下了7条建议。

1.定战略

创始人不仅仅要定公司的战略,也要定自己人生的战略,这两件事在我看来相辅相成。一个公司的未来真的和创始人自己的格局息息相关,一个小富即安的人,恐怕根本不适合创业,因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。

2.管好钱

企业能生存,是因为有利润。好的企业是年年都能获得稳定利润的企业。很多创始人没有企业经营经验,把公司运营成本按个人收支模式去理解,往往会带来巨大的成本黑洞,而且不理解现金流游戏规则的创始人,其实根本看不懂任何商业模式。

3.带好人

今天的商业本质已经是人才的竞争。在人口老龄化时代,谁拥有更多优秀的年轻人,谁的公司就更加充满战斗力。初创企业往往缺乏足够的实力吸引优秀的人才,那么我们应该怎样做才能让我们不至于从起步就输给大公司?

4.做资源

企业不一定是赚钱越多就越安全,而是链接社会资源越丰富越安全。创始人必须让自己的社会链接变得丰富,才能为企业的发展创造各种可能性。好资源往往在好圈子里,创始人需要有意识地去链接好圈子,这是要及早做规划的功课。

5.留住人

招到人才难,留住人才更难。任何人才在一个公司找到感觉都需要一段适应期,我们并不能指望人才来了就特别能战斗,这不现实。我们应该思考如何规划我们的人才成长体系,让他们愿意留下来踏实工作,这比简单地激励人更重要,毕竟不是所有的岗位都可以给予高激励的,但是公司的成长离不开全部岗位的贡献。

6.用对人

如果找到一个合适的人却不能充分发挥他的价值,这是公司管理者极大的失败。人力资源的闲置或浪费,是公司资源最大的浪费。今天的员工和过去的员工有诸多不同,传统的组织激励方式是否也需要升级换代?

7.避风险

创业不易,在于我们要规避种种风险。有些风险人人都知道是风险,但很多风险一开始并不见得是风险。当人的野心和贪欲被激发,而能力和格局又不足以驾驭时,人就会成为自己欲望的奴隶。创业必须冒险,但冒险走到哪一步又考验每一个创始人的智慧。

邻三月翻出这些聊天记录,眼睛一亮,“我们就开这个创业营好了。大叔,你这是给创始人的极简MBA课程,我听你讲觉得超值,你应该分享出去!”

于是创业营就这么开始了。把创业营的招生简章发出去,居然吸引了300多个人报名。我们认真审核了报名资料,只选了60位朋友。对更多的朋友,我们的建议是不如再好好积累。我们的课程可能更适合有一定创业积累的人,而不是刚刚想创业的人。

创业营招生顺利,怎样讲课就成了难题。

考虑到创始人们都很忙,若做语音分享,大家同时在线难度太大。所以,我想把要分享的内容提前写好,发给大家看,然后在线交流讨论;不能及时参加的,第二天“爬楼”回看也很方便。这不就是翻转课堂的教学模式吗?

结果没想到一提笔就刹不住车,洋洋洒洒写了10万字,于是就有了这本书。写作时感觉冥冥中自有天意,写得特别顺畅,好像这几年的创业感悟一下子都涌出来了。这些分享内容,得到了同学们的高度认可,他们都觉得结集出版是一件特别好的事情。

所以,我整合了我们整个创业营7堂课的讲稿,加上课前思考题、大家的在线交流讨论内容,写成本书,希望也能帮助和启发正在创业的朋友们。创业这个事情既博大又琐碎,书里或许有观点欠妥、论述不周的地方,欢迎大家批评指正。我的微信公众号是“秋叶大叔”,大家发现问题了,可以在我的公众号留言。

最后特别感谢创业营的全体小伙伴,特别感谢新媒体商学院CEO小章鱼儿为出版本书做的大量书稿整理和插图绘制工作,也特别感谢为创业营成功举办付出巨大运营努力的阳米团队,还有在我背后默默支持我的家人。

还要说明一点,整本书我保留了在创业营分享时的口语化写作风格,就是希望让读者能更好地体验我们创业营内部的讲课气氛。希望大家喜欢这样的文字风格,还有这本书。

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秋叶
2018年10月 NO51gobGiwO+kCqV9ZPZIB0C2WzUNDDKooodNaN/bys4r486+qgUpwgl9wm1E+Ob

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