下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
我们已经知道，经济学是一门研究人类行为及如何将有限或者稀缺资源进行合理配置的社会科学。对有限的资源进行合理配置，是经济学要解决的主要问题，也是创业者要面临的首要问题。对很多创业者来说，资金是非常宝贵的资源，同时也是有效的资源，其配置是否科学合理，对整个创业活动来说至关重要。
创业之初的投入，一般来说就是固定资产投入和流动资金两部分。创业者需要考虑的就是，应该把自己的创业资金在二者之间按怎样的比例进行分配才是最优的，才算是花到了点子上。
所谓固定资产，通常是指使用期限超过一年的建筑物、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。它属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
固定资产的价值是根据它本身的磨损程度逐渐转移到新产品中去的。它的磨损分有形磨损和无形磨损两种：固定资产在使用过程中因损耗而转移到产品中去的那部分价值的一种补偿方式，叫做折旧；固定资产在物质形式上进行替换，在价值形式上进行补偿，就是更新。此外，还有固定资产的维持和修理等。
流动资金是指项目投产后，为进行正常的生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。流动资金是企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金，具有周转期短、形态易变的特点。拥有较多的流动资金，可以在一定程度上降低企业的财务风险。流动资金管理是企业财务工作的一项重要内容，要求掌握现金、应收账款和存货等主要流动资金项目的管理方法，以达到既能节约合理使用流动资金，又能加速流动资金周转，提高使用效率，降低风险的目的。
商场中，我们经常可以看到一些发展势头良好的公司突然境况窘迫，面临生存难题。这往往是因为企业缺少现金流，导致公司无钱扩张，这是影响其发展的主要原因。
都说生意越来越难做，因为发展的大环境较以前更差，客户一直要求不断降价，同时，各公司的产量、价格、业务、利润都在不断下降，而成本却越来越高。
作为创业者，管理一家公司不仅要考虑房租、水电等方面的支出，还要留足日常的生活费用，这就是现金流。成功地控制现金流，是许多公司成功的关键。同样，如果没有充足的流动资产，也会让许多公司陷入困境。
创业型企业在一开始，若非必要，不必有过多的固定资产。因为，固定资产从购买之日起就开始折旧，这意味着固定资产一落地就开始贬值。而创业者天天想的都是增值，所以，没有更多的固定资产是对的。如果说一个小本创业者刚开始就大肆买地建厂房，很有可能在后期出现资金周转困难的问题。
对大多数人来说，很少有人能有“先建客户，再建工厂”的非凡能力，所以就要面对建厂必须面对的很多现实问题。创业之初，一定要学会节约开销，刚开始创业的时候是事业的冬天，既然要面对这个冬天，就一定要尽量准备多的越冬物资——资金。
在创业之初避免资金周转发生困难的最佳办法是珍惜你手头上的现金，尽量保存。创业之初，不要有太多的投资性支出，例如购买厂房、写字楼、机器和投入大量的宣传费等。那些现金的回收，通常属于比较远期的事项，所以有些新创业者明知房地产会升值，创业之初，宁租办公室使用也不买写字楼。很多办公设备如复印机、手机、传真系统等也可以采取租赁的方式，以留出更多的资金为以后的经营做准备。
对创业者来说，应该把所有的现金和能够变现的资产一分为三。第一份用于先期投资(包括固定资产与流动资金），第二份用于追加，因为创业过程中有许多不可预测的因素，所以你应该明白追加用完，就意味着你彻底没有钱可投了。你最多只能走到这步，不要寄希望借钱。无论是向银行还是朋友借，弄不好都可能使你负债终生。第三份是你的生存钱。即便失败，你不至于连饭都吃不起，你能维持生存，就可能东山再起。你能生存，不靠举债度日，在别人眼里你就还有实力，朋友还会帮你。所以，给他人这个印象是很重要的。
小额资本创业者，尤其要注意准备充足的现金作为流动资金，不要在创业的过程中总是和现金流进行殊死搏斗。否则，一旦流动资金不足，再好的项目也只能眼睁睁地看着它泡汤。