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一位在公司当主管的朋友向我大吐苦水，说他怎样地辛苦，怎样地日夜操劳，夜以继日，单位大小事项都得他来管，弄得他左支右绌，穷于应付，整天忙得团团转。
我听了不禁讶然：“你单位里的大小事情都要你管吗？”
他一脸无奈：“是啊，大事自然跑不了，小事也老缠身。作为公司主管，哪件事出娄子也会影响上司的看法，都得我把关。你看，一次卫生检查，一次会议布置，我也得亲自过问，否则，他们又会给你弄得一塌糊涂。我呀，每天就被这些‘任务’缠身，真的是难得空闲啊。但又有什么办法呢？”
我不由得问：“像卫生检查、会议布置这档子小事你干吗不让其他人去做呢？你做主管，这点小事完全可以放手呀。”
“不行，不行，没有合适的人手，再说，我也不放心，万一搞砸了……”
“其实有什么不放心的呢？他们第一次做不好，第二次总会做好的，这样你就解放出来了。”我说，“应该相信你的下属。”
我的主管朋友却仍是一个劲地摇头。
我的这位朋友的心情，大概有许多主管们是很能理解的，当我问那些不停抱怨工作忙的主管，为什么不把工作分派给下属完成时，他们总能给出种种理由，是的，他们总有理由，他们也相信这些理由。
中国历史上对于“领导”行为的界定可谓丰富至极。《三国志》记载“蜀国正事无巨细，亮皆独专之”。诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，仍“事必躬亲，鞠躬尽瘁”，一生劳顿。
正是这种传统小生产体制时代的观念代代相传，今天我们的主管仍把“领导的职责”定位于此，而时代距诸葛亮早已过去1700个春秋轮回。
主管们相信，对于这件工作，自己是唯一的胜任者，即使让下属完成也是一百个不放心。
然而，真实的情况往往是主管并没有真正把他手头的工作重新考虑，按难易程度列队，以确认有些工作是只有他自己能做到的，而其他大部分工作却并非如此。如果说，下属的确给你“不能胜任这项工作”的印象，很可能仅仅因为你没有给下属机会让他们去做。
主管们不相信下属会完全领悟自己想要的东西，即使把工作交给他们，结果自己也不会满意，到头来还要自己亲自来做。
主管们有时懒得费口舌向下属解释工作如何做，他们不知道，如果你把工作标准化，你的解释并不麻烦，而且如果你不让下属做这一次，下一次他们又怎么可能做到你满意呢？
主管们常抱怨下属中没有“千里马”，没有“将才”，却没有想过作为主管，对下属负有的责任该是什么。
拒绝授权的主管们还会给出许许多多各式各样的理由，来证明他们的“不授权”是正确的，是唯一可能的选项。而同时，结果也往往是这样：他们总是匆匆忙忙，总是身陷事务性的工作，总是抱怨而又总是出漏洞；他们的下属总是缺乏动力，缺乏责任心，总是懒洋洋；他们的公司总不能以他们的期望运转，效率总是可望不可即……