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授权是一个连续性的流程，授权由计划走向操作化的方案，关键在于把握这一流程中的关节点，授权的全部奥妙正在于这些关节点之中。一个有效的授权主管，他的全部授权技能体现在对这些关节点的把握之中。
·授权准备：扫除授权障碍，廓清授权意识，创造授权气氛，制订授权计划；
·确认任务：有目标授权，针对特定任务授权，任务本身需要整理规范和明确；
·选择受权者：根据部属的潜能、心态、人格挑选合适的人完成特定的事；
·授权发布：授权计划的最后商定，宣告授权启动，明确任务及权限，制订考核标准；
·进入工作：主管放手让受权者完成工作，对一般性的工作方式不作干涉；
·监察进度：保证工作以一定速度进行，给部属适当压力，让其感到责任，保证工作按计划完成；
·授权控制：注视部属行为偏离计划的倾向，防止授权负面作用，及时反馈信息，保证授权沿预定轨道前行；
·工作验收，兑现奖罚：评价工作完成情况，按预定绩效标准兑现奖励或惩罚，总结授权，形成典范，全面提升管理。