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管理是一门艺术，而且又是一门富有个性的艺术。尽管所有的趋势都显示，授权已成为管理新模式的发展方向，这或许并不能成为你本人的公司、部门应该授权的充分理由。
作为一个特定的主管，你是否需要采取授权的方式重新组织自己的工作任务，这并不需要精确的测量，只需要你花上半个小时回顾一下自己的管理生涯，然后试着回答下面的问题：
·你是否经常感到工作繁重不堪，常常感到难以应付？
·你是否经常加班，甚至误了午餐时间，或把公事带回家？
·你是否因工作关系而无法享用每年的假期？
·你是否经常花很多时间用于处理许多标准明确的常规性工作？
·你是否几乎没有时间考虑本部门、本公司的发展战略？
如果你对以上任何一个问题或几个问题的答复是肯定的话，那很可能就是一种信号，表明你并未充分发挥授权的功能。
当你面临一个特殊的任务时，如果需要决定是由自己去做还是分派给下属去完成，自己只进行指导，试着判断下面的命题：
·下属中有人能比你更出色地做好这件事情；
·下属完成这件工作对你来说有确实的帮助和益处；
·下属中有人能以与你接近的质量和时间完成这项工作，结果可能没有自己做得理想，但基本上在可接受的区域之内；
·下属中有人能以比你低的薪水完成这项工作；
·如果你在明天之前不能做这件事，而下属中有人能在今天就完成同一项工作；
·如果预计这类任务会在今后大量出现，你可以让下属尝试去做，今后成为你得力的助手；
·让下属去完成这件任务，下属本人可以得到发展的机会，而且是他们所渴望的。
如果面临特殊任务时，你的上述判断都是肯定的，那么最好的建议便是你应考虑把这项任务交给下属去完成。
正如我们反复强调的一个观点，授权的问题在一定程度上并不是“能不能”的问题，而是“愿不愿”的问题。作为主管，你应具有一种自省的精神，不妨回答这些问题看一下你的授权态度：
·我不愿授权，是因为我怕失去控制；
·我没有授权，是因为我认为这样太浪费时间；
·我只相信自己是完成这件工作唯一的合适人选；
·我觉得很难找出我的工作中哪些工作应该授权给下属去做；
·我不太相信别人能把工作做得妥当和理想；
·我怕下属会捅娄子，到头来还得我来承担责任。
如果你对这些问题的一个或部分表示同意的话，我们的建议是，你需要重新审视你对授权的态度了。