下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去。为了企业的生存与发展，要有能上能下的心胸。只有能屈能伸的人，才会有大出息。选拔人才要重实绩，择优选用，做不好本职工作，就做不好更重要的工作。当然，看人要看主流、看本质、看发展、看品质、看受过的基础训练，不要求全责备、以偏概全，更不能论资排辈。
要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。没有敬业精神的高级干部要调整职位。华为公司永远要充满活力，永远不允许自满自足的情绪在公司游荡。
各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理，从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
——任正非1998年，《不做昙花一现的英雄》
企业想要发展，留住人才是关键，如何能够让人心甘情愿留在企业工作，就要看管理者会不会管理了。在华为的人才结构中，干部是非常重要的组成部分，华为的管理机制中，好的干部能够确保底下员工的工作效率，能够令业务拓展顺利进行。所以，华为对于公司干部的选拔非常重视，规定了很多选拔干部的规章，但很重要的一项干部选拔原则是让干部自己培养超越自己的接班人，干部提拔的接班人要有干劲，要有热情和冲劲。
华为在选拔干部时，一直秉持这样的原则，合格的管理者需要具备强烈的进取精神和敬业精神。在企业中，核心领导干部大约占5%，这5%的管理者要担负起企业发展的重担，他们必须有责任心、上进心，他们不仅仅要将企业维持在生存的水平线上，而且要将企业发展壮大，让企业中的每个员工感受到希望。
任正非要求华为的管理者要有很强的办事能力、踏实稳重的性情，还要有强烈的社会责任感和企业使命感。这样的管理者才能不断提升自己，不断为企业奉献自己的聪明才干。任正非认为，企业的管理者不但要学会做事，更要学会做人，如果一个人虽然很能干，但却油嘴滑舌，只懂得投机取巧，即便他能为企业带来效益，也不会在华为得到提拔和重用的。
华为要求每个管理干部都能够亲自动手去做某件具体的事情，而不是一味地发号施令，对于那些找不到事情做，又无法管理下属的干部就只能精简掉了。任正非认为中、高层的管理干部应当时刻胸怀企业的使命感，因为这样才能对事业保持长久的热情和负责任的态度。
这样的管理者才能够更好地激励员工工作，能够带领团队不断挑战极限，发展自我，追求卓越。有干劲的管理者不会安于现状，也不会为了一点点小成就自满自足，他们会一直不断地严格要求自己做出更大、更好的成绩来。华为就是需要这样充满力量、充满干劲的管理者，和企业一同成长进步。
1998年，任正非在《不做昙花一现的英雄》中就提到了华为会晋升什么样的干部：“各级干部都要亲自动手做具体的事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。我们将把没有实践经验的干部调整下去。在基层没有做好工作的、没有敬业精神的，不得提拔。任何虚报浮夸的干部都要降职、降薪。高、中级干部要提高自身的修养，学习领导的艺术和良好的工作作风。我们要把批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到基层去。我们要在公司内部允许对自己的上级、部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做‘好人’，企业管理的进步就无从说起。团结、沟通是我们工作永恒的主题。任何一个干部，不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结与自己意见不一致的人，做不到这一点就谈不上接班人，就永远不会得到提拔。”
任正非要求领导干部要有自我提升的能力，能够很快适应企业的文化，适应企业的工作状态，管理者必须很快理解企业的核心价值观，并且认同企业的价值观，要善于倾听下属不同的意见，要能够安抚下属的情绪，给下属正确、积极的帮助。这样的管理者不仅会受到公司的器重，更会受到员工的拥护。
有这样的管理者，才能更好地衔接公司和员工，让公司更了解员工的需要，以随时弥补自身的不足，也能够让员工更了解公司，消除不必要的误会。所以，任正非非常器重有干劲的人，他认为这样的员工才是企业的财富，才有资格晋升，成为企业的管理干部，为企业发展添砖加瓦。