下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”多么尖锐。不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：绝不让雷锋、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超群的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，这句话已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法只有两个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。
——任正非《致新员工书》
在电影《天下无贼》中，葛优曾说过一句话：“21世纪什么最重要？人才！”的确，随着全球化竞争越来越激烈，人才的重要性也越来越凸显出来。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇曾说过：“人才是经营公司的一等任务。在用人方面，怎样对待人才，是管理者领导能力和驾驭能力的高度体现。”任正非也非常爱惜人才，求贤若渴，但他对员工的要求也是很严格的，他以贡献来评价员工，而不是以员工的知识、背景、学历等来定性员工。
在任正非看来，加入华为的员工要踏踏实实做好自己分内的事情，不要一进入公司就想着做大事，成为高管，什么工作都想插手，什么事情都觉得自己可以做得好，这样的员工，华为是不会留下的。好员工不会希望速成，不会什么都想做，而是会将精力放在某一个领域内，认真钻研。
“希望丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。真正生活中能精通某一项技术是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇垂青于踏踏实实的工作者。”任正非认为员工应当是一个“开放系统”，要善于在实践中总结自己，善于吸取别人的经验教训，善于总结自己的不足之处，善于和别人沟通合作，这样才能不断在实践中进步。
任正非定了一项铁的纪律：反对空洞理想，做好本职工作，没有基层经验不提拔。之所以定下这条纪律，是因为任正非认为真正的人才是能够经得起实践检验的，而不仅仅是停留在理论上，所以，在对新员工讲话时，任正非一开始就表明了态度：“您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和相互信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。进入华为并不意味着高待遇。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望中那么快，为此深感歉意。
“华为的企业文化是开放、包容、不断吸纳世界上优良文化和好的管理。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心、狭隘的华为自豪感、狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为是一定会失败的。因此，没有责任心、缺乏自我批判精神、不善于合作、不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。”
善于在实践中总结的人是富有智慧的，他们总能发现问题，这样的员工能为企业带来生机和发展。而一直向前冲，从不回头看的员工，即便能力再强，也会忽视自己的不足，在前进的路上不断犯错误。有一个故事：几个探险家要去丛林探险，便雇了几个当地的土著为他们带路。一路上为了赶时间，他们一直是健步如飞。但到了第四天的时候，这几个土著便不肯再赶路，不论那几个探险家如何说服，他们就是不走。其中一名土著解释道，这是他们祖先流传下来的一个习俗，每赶路三天，就要歇上一天，这是为了让灵魂追赶上一直在路上奔波的身体。
在企业管理中也是这样，管理者不能为了业绩不停冲刺，时不时也要停下来回顾总结一番过去的经验教训；员工也要学习在实践后归纳总结，不要怕偶尔的停顿会让自己落下，这样才能飞跃得更高、跑得更远。