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有人将企业比作一条船，松下电工就把自己的企业比作冰海里的一条船。在松下电工，我们看到，不论是办公室还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈，是否传递到基层，是否人人都行动起来了？
华为还未处在冬天的位置，在秋末冬初，能认真向别人学习，加快工作效率的整体提高，改良流程的合理性与有效性，裁并不必要的机构，精简富余的员工，加强员工的自我培训和素质提高。居安思危，也许冬天来临之前，我们已做好了棉袄。
华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国从落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这艘潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
什么叫成功？像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
——任正非2001年4月24日，《北国之春》
1999年之前，华为在国际市场上只见投标，不见中标。华为那几年为了打进国际市场缴的学费很是不菲。但任正非知道，只要不断地建设和改进，总会有出路的。就像香港大亨李嘉诚说的那样：“人生的过程中尽管不无遗憾，但我学到了最价值连城的一课——逆境和挑战，只要能激发起生命的力度，我们的成就是可以超乎自己所想象的。”
2006年上半年，华为完成合同销售额52亿美元，其中，国际市场占到了65%。华为比起前几年来，在国际市场上越来越成功，可以说是取得了质的飞跃。但面对越来越好的发展，任正非始终抱以不自满、不自傲、继续求进步的态度。2001年，他赴日本考察时，华为就已经经历了十年的高速发展，成为国内首屈一指的电信设备供应商，年销售额高达220亿元，可任正非认为这不算成功。
在《北国之春》中，任正非写道：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里走出来的“土八路”，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠管理还很多，这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作，有条不紊地一会儿就把事做完了，而我们还在摸索，做完了还不知合格与否，还开个小会审查，你看看这就是高成本。要迅速实现IT管理，我们的干部素质，还必须极大地提高。
“推行IT的障碍，主要来自公司内部，来自高、中级干部因电子流管理导致权力丧失的失落。我们是否正确认识了公司的生死存亡必须来自管理体系的进步？这种进步就是快速、正确，端对端、点对点，去除了许多中间环节。面临大批高、中级干部随IT的推行而下岗，我们是否做好了准备？为了保住帽子与权杖，是否可以不推行电子商务？关键是，我们得说服我们的竞争对手也不要上，大家都手工劳动？我看是做不到的。沉舟侧畔千帆过，我们不前进必定死路一条。华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……”
任正非深知，在一个企业的发展过程中，总是会遇到危机的，一时的成就不能代表成功，作为企业，只能不断成长。在《北国之春》中，任正非提道：“华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的。现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。（因为）我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
“我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的，我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。”
企业的管理者不要轻易沉迷于眼前的成功之中，企业的发展任重而道远，一个合格的、优秀的管理者的眼中没有成功，只有成长。