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薪酬设计是薪酬管理中最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理就不可能取得预定目标。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
●公平原则：要综合考虑外部均衡、内部相对公平、过程公平以及结果公平，最终兼顾效率与公平。
●激励原则：关键岗位的人员薪酬要有竞争性和激励性。
●合法原则：符合国家薪酬法律规定，如各地区最低工资标准。
●战略匹配原则：薪酬体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配，符合公司整体战略发展需要。
●相对公平原则：薪酬对外和对内具有相对公平性，但不可能达到绝对公平。
●价值导向原则：主要考虑该职位对企业的贡献与价值及胜任职位所需具备的条件、能力、职业素质要求。所有岗位都要在职位分析的基础上，经过岗位价值评估来确定岗位工资标准。
●业绩导向原则：员工的绩效奖金反映其个人绩效状况，员工的年终奖由个人绩效与企业绩效双重因素决定，使员工分享公司业绩增长的成果，员工调薪将主要根据个人绩效和贡献进行。