无论月度还是季度、年度的考核，都代替不了专项考核，二者要有机地结合起来。典型的专项考核就是以项目奖、任务书等模式进行的单独考核。

项目奖分为固定的项目考核制度，或者一个项目一种奖励目标的方式，项目负责人可通过《项目奖励政策申请表》向公司提出目标奖励申请，达标后由公司兑现奖励。

在公司统一的项目奖励制度中，要重点考虑以下考核要素。

●项目进度：项目明确的里程碑要求、验收进度要求等；

●项目质量：是否符合公司的质量标准；

●项目成本：包括人力成本、差旅费等；

●项目实施规范性：是否遵循公司要求的实施规范；

●客户满意度：通过客户满意度调查来确定。

项目目标奖金可和项目成本节约、项目进度目标奖等挂钩（按照一定百分比），具体获得的最终奖金要和各种考核要素挂钩。

对于公司非常关键的任务，也可以采用《工作任务书》单独进行考核：