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●人力资源在企业中如何定位？
●战略合作伙伴角度如何定位？
●变革推动者的角度如何定位？
●卓越绩效推动者角度如何定位？
●人事管理的角度如何定位？
●人力资源应发挥什么样的价值？
●不同模块如何发挥核心价值？
●如何体现人力专业管理价值？
●人力资源管理的使命是什么？
●如何从传统人事向HR转变？
“人力资源”一词最早是由战略管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出来的，他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即协调能力、融合能力、判断能力和想象能力。这是人力资源区别于其他社会资源的最有价值的特征，也是企业财富增加的贡献者。
从企业经营角度，企业一是经营客户（即为客户创造价值），二是经营人才。企业的经营活动和核心竞争力离不开企业人力资源，企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理，企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。很多企业领导都喊人力资源重要，也都想多关心人力资源，但是面对企业生存和发展的压力，却不得不全身心投入影响企业发展命脉的市场销售等更加重要的事务中，最终导致人力资源“说起来重要，忙起来就次要”的局面。
人力资源管理如何定位？人力资源的核心价值和管理使命到底在哪里？究竟是人力资源从业者自身的素质决定了人力资源管理在企业中的地位，还是企业的发展阶段和管理需求决定了人力资源管理在企业中的重要性？对于这些问题，人力资源管理者必须深刻反思和把握，否则人力管理工作就会迷失方向。