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●公开性原则：绩效考核标准、程序、方法、时间等事宜透明公开。
●客观性原则：绩效考核以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
●坦诚沟通原则：在整个绩效考核过程中，考核者要和下属员工开诚布公地进行沟通与交流，绩效评估结果要及时反馈给被评估者。
●与激励挂钩：绩效考核与季度奖金和年终奖挂钩，并作为员工调薪、晋升、轮岗及教育培训等其他人力资源管理活动的信息和依据。
●离散化原则：考核的结果要适当拉开差距，避免平均主义。
●保密性原则：所有员工对考核成绩均要保密，不得随意向他人泄露。
考核的原则看起来简单，但实施起来却容易偏离方向。很多企业实施绩效考核存在对人不对事的现象，管理者凭印象打分，缺乏客观的业绩分析，也缺乏坦诚的沟通氛围，造成为了考核而考核的现象。