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任何一套有效的绩效管理与薪酬激励体系的实施都要有一套科学的设计流程，这套流程是制度体系成功实施的保证。
图1-3 绩效与薪酬
管理思想是企业管理的灵魂，需要管理者从企业中长期经营战略的高度审视未来的管理思路。如果没有管理思路，那么整套管理架构设计就失去了灵魂。
为了确定企业绩效考核与薪酬激励的整体思想，需要管理层组织各级经理一起研讨，在借鉴同行竞争对手管理思路的基础上，结合企业管理的实际需要，提炼出一套符合企业实际需求的管理思路和管理思想。
绩效考核、薪酬体系和激励体系，每个模块都不是独立的，需要有机结合才能推动公司管理变革。
绩效考核有各种考核模式，薪酬体系有各种管理模式，激励体系也有短期和中长期的激励模式。这些模式如何选择？如何有效整合于一套管理架构中，需要管理层认真研究和思考。
在确定管理架构和管理模式的基础上，要设计出这套管理架构和管理模式需要哪些管理制度的支撑，制度编写需要落实到哪些责任部门，需要落实到哪些责任人，哪些是相关制度参与部门，制度实施计划什么时候起草完毕，这些都要纳入统一的实施计划中。
这是制度实施有效性的根本保证，在制度实施计划起草完毕后，需要组织相关人员进行集体评审。对于涉及员工切身利益的制度在发布前，必要时还要组织工会（员工代表）进行评审，确保制度有效实施。
任何制度在推行过程中，最有效的方式就是选择部门进行试点，这样可以保证及时发现制度设计的缺陷，把制度缺陷消灭在萌芽状态，而不至于大面积实施给企业造成损失。
试点部门的选择需要管理层认真研讨：选择哪些部门具有代表性？哪些部门对制度比较挑剔？哪些部门对制度实施是欢迎的？试点周期有多长？以上问题都要认真考虑。
一旦这套架构涉及的所有制度试点完成，就可以在公司大面积推广和实施。
制度实施过程中，对于在企业范围内发现的典型问题要进行及时的总结和归类分析，作为制度实施优化的依据。