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企业绩效考核与薪酬激励体系的实施是决定企业未来转型的“顶层设计”，这套体系的设计源自管理层的支持，而绝对不仅仅是人力资源部的事情。
在本套绩效考核与薪酬激励体系设计实施过程中，相关责任分工如下：
表1-1 绩效考核与薪酬激励相关责任分工
为了加强薪酬管理的科学性和有效性，在薪酬管理实际工作中需要成立绩效薪酬领导小组（或绩效薪酬管理委员会）。企业绩效薪酬领导小组为员工薪酬管理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、人力资源部负责人及业务部门经理组成，主要职责如下：
●负责审议确定企业绩效考核管理制度；
●负责审议确定企业薪酬战略和薪酬管理方针；
●负责审核确认薪酬总量管理方案以及年度绩效工资激励方案；
●负责审核确认企业战略决策层人员薪酬标准和发放形式；
●负责审批处理企业薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。