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任何一个企业的成功，首先源自一个优秀的管理团队，优秀团队的打造和绩效考核、薪酬激励究竟有什么关系呢？
图1-1 这样的优秀团队无所不能
图1-1深刻阐述了企业经营成功的过程中涉及的若干成功要素，但是总结起来，想要打造有战斗力的优秀团队，对以下要素必须进行考量和研究：
●谋略：战略战术是否清晰？
●决策：分析是否科学有效？
●责任：职责落实是否到位？
●分工：任务分解是否细致？
●执行：是否严格组织落实？
●利益：是否建立起多劳多得机制？
●激励：考核是否客观公正？
●文化：是否凝聚核心力量？
从企业经营成功的高度审视绩效、薪酬和激励管理的价值。构建优秀团队关键要素中，除了谋略和决策以外（导航者和领航者角色涉及决策者的眼光和判断），其他关键成功要素都可以通过构建有效的绩效、薪酬和激励管理架构来解决。
●责任：通过建立有效的职责分工来解决，日常加强管理职责的针对性考核；
●分工：通过建立有效的岗位职责来解决，日常加强针对岗位职责的考核；
●执行：通过有效的绩效考核体系来落实，工作做好做差都要有明确说法；
●利益：通过建立明确的价值分配机制和切实有效的激励机制来落实；
●激励：通过建立科学有效的绩效和薪酬体系来推动落实激励；
●文化：作为凝聚人心的核心力量，文化建设必须建立在科学的绩效文化上，企业文化涉及企业价值观和经营理念，但是在经营管理和制度设计层面，绩效文化和有效的激励文化应成为企业文化的核心。
优秀团队的构建是企业管理架构构建成功的基础，因为优秀的管理团队决定绩效考核与薪酬激励的管理思想和管理理念，这些是管理架构的核心。