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在人力资源管理实践中，薪酬分为狭义薪酬和广义薪酬。我们平时所说的是狭义薪酬，指的是指员工获得的以金钱或实务形式支付的劳动回报，是一种经济型薪酬。
图3-1 企业经济型薪酬构成示意图
本书涉及的薪酬管理主要限定于经济型薪酬中直接经济薪酬体系的管理。
薪酬常见主要管理内容如下：
●薪酬战略管理：企业对于不同类型岗位实行什么战略，是领先型还是跟随型，是居后型还是差异型；
●薪酬目标管理：薪酬目标如何在符合企业战略的同时满足员工管理需要；
●薪酬水平管理：薪酬管理要同时满足内部岗位（职位）平衡以及外部竞争性要求，并根据员工绩效（贡献）进行动态调整，此外要明确企业稀缺人才的薪酬水平，确定一个与竞争对手相当的薪酬水平，同时要规范统一薪酬职级；
●薪酬模式管理：薪酬模式包括岗位、绩效、技能（职能）、工龄以及复合型能效模式等多种薪酬模式，企业根据经营需要具体选择；
●薪酬结构管理：企业要规范薪酬结构（如基本工资和绩效工资比例）、项目奖、年度分红的管理办法；
●薪酬制度管理：企业要制定规范的《薪酬福利管理制度》，并做好全员培训，此外还要建立《薪酬职级表》、薪酬预算、审计和控制体系的配套管理体系。