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在很多人眼中，企业绩效考核只是在月底、季度末或年度末的时候对员工的工作表现进行评分，作为绩效工资或者奖金发放的依据。这种观点把绩效考核仅仅局限在绩效评价方面，是非常片面的，并没有完全理解绩效考核的真正意义。
绩效管理与绩效考核虽然只有两字之差，但是在涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。绩效管理是指通过人力资源管理来保证企业以最佳途径和方法达成特定的使命和目标，因而是一个对绩效总体工作把控的过程。绩效考核是指评估对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理与绩效考核的区别如下表所示：
表2-1 绩效管理与绩效考核的关系
从一定意义上来讲，绩效考核是绩效管理的核心，绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，它从制度上明确规定了员工和企业考核的具体程序和方法，为绩效管理的运行和实施提供了前提和管理依据。