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领导者的工作在选择人才和任命人才方面比较重要，选择人才即“知人”，任命人才即“善任”。一个人不可能面面俱到，种种才能都具备，什么工作都能做好，一个人总有一个适合他的位子，领导者既要知道员工的长处，也要知道员工的短处，找到他最擅长做的工作，然后把他放在最适合他的那个位子上。“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”这便是德尼摩效应的由来，提出者正是英国的管理学家德尼摩。
放在企业管理中，德尼摩定律就是知人善任，就是因势利导，就是顺势而为。东芝公司采用的方法是让员工自己申报擅长的工作，公司则尽最大努力实现他们的要求，使他们各得其所，相应地，员工也必须承担重担，由此做到人尽其才、才尽其用。
作为一位领导者，最佳的人力资源管理方式是按照员工的特点和喜好来分配工作，竞争意识强烈，有较大胜负欲望的员工可以接受具有风险和难度的工作，依附欲比较强的员工则应该在团队中工作，他们更适合团队配合而不是单打独斗。
通用电气公司前CEO韦尔奇认为，挑选最好的人才就是领导者的工作。他将人才分为三个部分，20%是最好的，70%处在中间状态，10%是最差的。领导者需要做的就是掌握那20%的动向，通过机制从70%中选择、挖掘出有特长的人才，对流动中的20%进行补充。
张开离开工作了3年的国企后，进入一家外资公司W。这是一家跨国食品公司，全球最大的食品生产商之一，全球500强之一，在世界范围内拥有高学历员工6万多人。张开在众多选择中挑中这家，起初只是想给自己一个国际化的平台，不到3年，他就觉得这是一家值得他长期工作的公司。
作为新员工进入公司，张开感受到了人力资源部对自己的关怀。除了指派一位老员工做自己的导师外，每隔30天还有约谈、工作评分等，这是W公司一贯的管理策略，为了让新员工在进入公司的前3个月没有失落感。
2年后，张开作为区域优秀员工得到了到总公司培训的机会，虽然只有短短的两个月，却让他见识到不同于国企官僚主义的公司文化。在总部会议上，一位高级经理发表完意见，项目经理就提出批驳，然后说出了自己的看法，张开第一次经历这样的场面，感觉非常尴尬，在国企里开会，全都是领导说了算，很少有下属站出来提反对意见。好像只有张开在为大BOSS丢了面子的事情担心，其他人则继续讨论工作上的问题。
培训结束后，张开先后到各区域的研发部、商品部参观，他很清楚公司如此安排的意图，这一切都是为年底的职位升迁做准备。果不其然，在世界各地待了半年后，人力资源部给了他两个选择，一是担任区域研发部的负责人，二是继续留在商品部，跑全球市场。张开是做研发出身的，而他之所以离开国企，正是因为发现自己更适合市场，最终，张开选择了后者，张开觉得既然选择了自己想做的事，还是坚持到底的好。
德尼摩定律对于员工来说：一份值得做的工作，至少要符合自己的价值观，自己的个性与气质，同时还能在工作中看到成功的期望。达到了这个标准，人就能很好地投入工作，达不到的话，就会出现工作懈怠。这样做事成功率比较低，即使成功了，当事人也没有很大的成就感。
企业能给人才提供三种资源，级别、权力和待遇。在《水浒传》中，时迁的贡献最大，他的能力也得到大家的认可，但是他的排位却是第107位，倒数第二，为什么呢？因为他的技能是“偷”，名声不太好，而且，时迁不善管理，因此也没什么权力，但他的待遇是按照第3位排列的。
“大刀”关胜的贡献和能力都很一般，但他是关羽的后人，因而能排名第5位，享用很高的待遇，带兵打仗时，关胜则是普通的将领，相当于他只得级别、待遇，但是没有权力。朱武在梁山则属于“副总参谋长”，能力很强，权力很大，但是排名只有第37位，待遇也很一般。从这几个人的级别、权力和待遇安排，便可以窥见梁山大BOSS宋江的领导智慧。
商场经理打算在第二轮招商招揽一些知名品牌进驻，提高商场的定位。在汤泉的建议下，公司新成立了品牌商品部，主要负责寻找高端品牌的客户，他们的工作是招商，让高端商品的店铺进驻商场2层。
为此，经理特别从其他部门调拨了4名员工，帮助汤泉共同完成招商的项目。汤泉第一次做主管，不太懂得用人之道，常常为每个员工的性格不同而苦恼，“为什么经理不能给我配几个得心应手的员工，非要把各个部门的刺儿头拨给我”。
第一个月的工作非常辛苦，甚至可以用痛苦来形容。雯雯性格怯懦，大刚死心眼，派他们两个去谈客户，一个被客户几句话就吓倒了，另一个则坚持汤泉交代的条件，死活不肯松口。
“我不是交代过吗，客户有诚意，做一两万元的让步不是问题？”
“可是张总要每个月让3万元，还要免第一个月的租金。”
“那你还价就好了，每个月让2万元，给他免3个月的租金，这么点事儿都算不明白，你想让我去死啊！”汤泉气急败坏，恨不得动手打他一顿。
另外两个老资格的员工更难伺候，许姐爱斤斤计较，吃一点亏都不高兴，老魏倒是老成持重，就是行动力太差，汤泉交代他办的事，若不是紧跟着催，他就一直拖拖拖，拖到不得不办为止。
汤泉摸清这几个人的性格之后，慢慢找到了最适应的工作分工。老魏性子比较慢，但他压得住场，和客户谈判时容易占据心理优势，于是，汤泉每次谈客户都会带着老魏一起，既可以随时催促他，还能放大他的优点。雯雯胆子小，让她跟着许姐一组，两个人一个温和，一个泼辣，正好互补；大刚做事太过较真，汤泉只好叫他留在办公室处理数据，整理账目，在这方面，相信没有人能做得比他好。重组资源后，汤泉顿觉畅快许多，同事之间的矛盾减少了，工作进行得也更顺利了。