世界是平的

“我虽然到了真正的印度，但却发现在这里遇到的很多人都更像美国人。在印度，很多人都取了美国名字，我在印度的呼叫中心听到的都是美国口音，在印度的软件实验室看到的都是美国的技术。哥伦布归国后向国王和王后汇报说，地球是圆的。他也因这一发现而名垂史册。而我回到美国时，只是悄悄地和我的太太分享了我的发现。我悄悄地在她耳边说：‘亲爱的，我发现这个世界是平的。’”

在《世界是平的》一书中，作者托马斯·弗里德曼用一场旅行的发现开启了关于“全球化”的讨论。关于这个宏大的话题，一本书的内容无法完全清楚地表述，但它至少能够向人们传递了一个信息：不管你有没有提前预知，全球化已经来了。

在全球一体化进程中，全球各地的优势将得到充分发挥，不同国家和区域可以发挥所长，各自承担整个工作的一部分，从而实现最佳的组合配置。也就是说，全球各地产生了分工合作，人们把世界不同地方的优势资源组合搭配，就有可能用最合适的成本，将最适合的工作放到最合适的地方。比如，可以用美国的技术在中国生产产品，销往全世界。这样的改变，对于个人感知来说比较微弱，尤其在初期。但是，对于全球企业来说，人才、技术、竞争对手、制造、运输、销售……各要素的变化提醒他们，在全球化时代需要做点不一样的事情。

万向的发展，也是伴随全球化的进步而来。比如，在物流管理方面，万向很多产品可以用欧洲的设备、美国的专利、日本的零件，在中国加工，在北美装配，在全球销售。于是，通过国际资源优化配置，万向物流管理的速度与效率，都强于主要竞争对手，让产品产生更多的附加值。如倪频所言：“我们在海外的发展，和全球经济一体化的过程是紧密连接一起的。实际上，中国企业在美国的发展，或美国的企业在中国发展，根本是全球资源整合的问题。我们做的工作就是资源整合的‘桥梁’，使资源在嫁接、转移、互换中，得到有效的放大和提升。以桌子为例，在垂直的价值创造时代，从第一道工序到最后一道，需要100人完成100道工艺，最后卖出一张桌子，而在扁平化时代，我们还是100人，但是能卖50张桌子。因为在这个流程中，只剩了两个人做最后两道工艺，前面的都放在全球范围内做资源配置了。这样之后，同样100人，规模放大了50倍。”

在这个平坦的世界里，万向的独特优势得以建立。它不仅为市场服务，而且做到了创造市场。倪频直言：“尤其前面10年，没人做‘桥梁’的事情，我们没有竞争对手。自己选择自己的战场，自己选择游戏规则，所以打败了所有人。” KHIyd0TIq6Z3R5H1t+8xilPe70dfuc5NieaW/HTgGaMPKFVoxOSzSpB46Wljuq0p