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万向最大的优势是什么？鲁冠球的回答是“整合资源”。在一段较长的时间内，万向将中国低成本制造和美国先进技术相结合，成就了双赢。陈贵樟解释称：“我们讲走出去引进来，融通资源。所谓的资源，其中一项很重要的因素，就是利用中国元素，发挥万向的低成本制造优势，即通过制造链的重新组合，将全部或部分生产工序转移至中国生产，实现生产成本的下降。”
鲁冠球也曾表示：“万向收购洛克福特等公司，一在于技术，二在于市场，另外还有品牌。我们收购的美国公司在其自身发展上都碰到了问题，其中最核心的就是劳动力成本过高。利用万向的资源，把劳动力部分拿到中国来，而让这些公司充分发挥他们在技术上的优势，其中很多可以迅速重新产生活力。”而近几年，国内生产成本逐渐提升，但同时，中国超越美国，成了最大的汽车市场。倪频认为：“小康到中产阶级变化的过程创造了巨大市场。虽然成本高了，优势资源发生了变化，但整合的本质没有变化。”
复合基础观理论的内涵包括复合式提供、复合式竞争和复合式能力三个方面，而支撑这三方面内涵的最基本的逻辑就是整合逻辑。其中，复合式提供是指企业为最大化满足目标客户群的延伸式、复合式需求，而提供的具有更多整合功能、特征的产品服务价值；复合式竞争指企业采用组合式的竞争手段，并将这些手段有效地整合在价值创造中，实现比竞争者更高的性价比；复合式能力是指企业能够协同整合来自于其内部和外部现有的有形或无形资源的独特能力。如果没有整合能力，企业即便拥有三方面的技能也无法使其发挥最大的价值。而鲁冠球正是通过整合国内外的技术、服务、市场、人才等资源，在不断变化的复杂环境中进行取舍判断，使万向获得优于他人的能量库，建立了独特性。无论是在传统汽车领域还是新能源汽车领域，鲁冠球通过对国内外人员、技术、资本、市场等资源进行整合，创造了成倍的价值增长。