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能力理论认为，企业特殊能力是企业持久竞争优势的来源，这种能力是企业拥有的关键技能和隐性知识，也是企业拥有的一种智力资本。蒂斯（Teece）等动态能力学者在能力观的基础上提出，为了获得持久的竞争优势，企业需要能够改变企业能力的动态能力。拥有动态能力的企业具有开拓精神，能够对现有能力和资源进行创新、升级，在有限的边界和相对短促的时间内，重新产生或得到增值性开发。而支撑着企业不断动态调整、应对挑战、持续开拓的背后则是企业家的创新精神、管理思想、管理技能和价值观等智力资本在做支持。
鲁冠球的前瞻思考使其在变与不变中游刃有余，这一不变的思维使他能找到更明确的方向和清晰的目标，率先做出改变，走到别人前面。一个企业自建立起，就不可避免地在骨髓里渗透了创业者自己伟大的梦想和做人的准则。作为一个战略家，鲁冠球登高望远不是因为站得高，而是因为他想站得高。不是因为他看得远，而是他能看到别人没看到的。不管是外界还是内部，人们对鲁冠球的印象离不开“前瞻”二字。如果没有前瞻思维，万向很难有今日的版图。
人只有往前看，才有可能不偏离方向。而真正把握方向的，是他自己内心的价值观。万向要成为什么样的公司？这是真正的方向。鲁冠球的答案是：“要做受人尊敬的公司。”受人尊敬的内涵是什么？我们可以看到鲁冠球在1996年就提出了“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”。这看起来是一个朴素的思想，但能够提出这样思想的人，是具有战略家思维的。在20世纪80年代，就能提出做有意义的事，那种智慧和胆略的融合不仅仅是眼光的前瞻，也不仅仅是对当下现实认识的前瞻，而是更深层次的思想前瞻。
后来在与鲁伟鼎交流的时候，他又进一步诠释了前瞻这种智慧。鲁伟鼎说：“只有实践才是最好的回答。”实践的本质是知行合一，就是要做有意义的事，而且要落实到行动上。我们身边的企业都会通过口头或外在的表征去追求所谓的行为的前瞻，但思想上不一定能够达到。鲁冠球这样做了，是因为他一直在内心希望为人类、社会、经济方面做更多事情。
把万向办成一个受人尊敬的企业，这是鲁冠球认为的很有意义的一件事。要办成一家受人尊敬的企业，是很多东西组成的，不单单靠一个产品。2000年左右，鲁冠球提出：“万向还缺一点，缺万字上面的一点。有了这一点，万向就成为方向。这一点加上去，要经得起时间的考验，经得起人家的评价。”这句话成为鲁冠球创业人生中的一条红线，他的每一个战略决策，始终都是为这一点在努力。当他往前看的时候，看到的也是这一点。无论外界如何变化，鲁冠球抓住了这一点，就不会在前方偏离方向。