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2013年4月，德国政府在汉诺威工业博览会上正式发布“工业4.0”战略，此概念一经推出，便获得世界各国的广泛认可，标志着全球第四次工业革命的到来，世界工业制造进入智能时代，以智能工厂、智能生产和智能物流为三大主题。除了德国以外，美国以通用公司为代表，提出了工业互联网，致力于通过机器互联、软件及大数据分析，提升生产效率，创造数字工业，打造工业物联网模式。
2014年10月10日，国务院总理李克强在柏林与德国总理默克尔共同发表《中德合作行动纲要：共塑创新》，建立战略伙伴关系，开展工业4.0合作。2015年5月19日，《中国制造2025》文件经国务院正式印发。
当前，我国制造业面临严峻挑战，首先是劳动力的比较优势正在逐步丧失，这是中国经济的发展以及周边一些落后的发展中国家逐步加强外资引进力度的缘故；而且，中国制造业依然是以高耗能、高污染、低附加值和低技术含量的产品为主，并基于市场“红海”竞争的有限空间，面临严峻的价格战；除了自主创新能力欠缺和产品质量问题突出，我国制造业产品面临的贸易壁垒也越来越多。
在这种形势下，伴随着大数据、信息化时代的蓬勃发展，《中国制造2025》是中国进入现代工业强国之列的发展路线图，也是引领中国制造未来发展的趋势，更是中国制造业由大国转向强国的路径选择以及顶层方面的设计。2015年5月8日，国务院全面推进和部署制造业强国发展战略，而《中国制造2025》也是我国制造业强国发展战略的第一个十年计划。
工业4.0和《中国制造2025》的提出，为制造业企业创造了良好的发展机遇，也带来了巨大的挑战：目前，智能技术还处于起步阶段，尚未成熟，制造业企业大多以传统制造业为主，企业转型升级还有很长的路要走。此外，变革会带来部分牺牲，在众多企业内部，利益相关者对于企业的转型升级提出了很多质疑，甚至是反对。面对国内外这种机会与挑战并存的环境，万向集团做出表率，迎难而上，继续发扬“喝头口水”的精神，开启了新一轮创业。
以4000元起步，从萧山宁围镇一个简陋的小农机厂开始，万向已发展成营收过千亿、创利过百亿、坐拥零部件产业上下游国际最佳资源、涉足农业、金融、新能源等多元化产业的现代化跨国企业集团。2015年前后，万向进入生态型创业期，构建起开放平台，整合优势资源为更多组织提供全方位的支持和服务，从而实现共赢。从封闭走向开放，能让初创企业实现成长，也能让成熟的企业变得更加强大。
所谓生态，即在核心业务以外的多个相关，甚至看起来不相关的领域开展业务，并围绕这些业务团结各色合作伙伴，形成一个内外交织、相互依赖的网络。生态的特点就是循环，第一轮循环就是创建生态，其中一个很重要的必要条件是关系资产在持续运营中的逐步积累。当企业建立了清晰的活动范畴、内外部结构，并通过持续运营创造了某种程度的竞争优势，就经历了一个先下后上的循环。
当下，万向在零部件、整车和新能源这三大核心产业上，已经打通了上下游的产业链，并实现了用户侧和供应侧的关系资产积累，如此一来，企业已经具备向生态型创业迈进的条件。此外，在信息化和大数据爆发的形势下，企业的产业结构和分工协作模式的变化导致在终极状态下，大多数行业都将形成“平台”的协作模式。“要么生态，要么融入生态”是成为未来产业中王者的诀窍。
从内外部形势分析，时代需要万向走向开放，而万向内部也具备这一能力，为顺应时代要求，企业要发展，不仅要有自己的资源，还需要聚合别人的优势资源，集合行业友商，促进各方资源整合，呈现多层次、多种类的结构态势。
在《中国制造2025》的背景下，加上企业向生态型转变这股势不可挡的趋势，2015年，万向集团启动创新聚能城的建设，拟投资2000亿元。在鲁冠球的蓝图中，他希望这座城“不但把电这个能源聚集起来，把人才聚集起来，还要把技术科技聚集起来。要真正地建设一个在世界有影响力的，在国内有地位的万向创新聚能城。”
“聚能城”聚焦的是“聚能”二字。它的西边有亚运村、钱江世纪城，东边有萧山科技城核心区，是萧山“两带两廊”产业规划中的核心区域，区位优势显著。同时它又是一个有产业、有科技、有城市，又有新能源及数字经济等概念的“未来之城”，与省市区三级战略紧密相关。对万向来说，“聚能城”聚焦的是创新体系。集产业、科技、城市于一体，从新能源切入，把人工智能、区块链技术渗透到产业，渗透到城市。围绕智能汽车、智能汽车的应用，以及衍生到智能交通的一些技术，包括整车技术，都在聚能城集聚。
在未来的发展当中，万向创新聚能城要成为数字经济的发展高地、区域发展的新引擎、体现高质量发展的先行区，成为浙江大湾区建设的样板。按照万向的初步设想，未来在万向创新聚能城中，云端使用区块链技术，完全可以重构一个“数字化城市”，打造一个集智能生活、智能交通、智能服务于一体的万物互联互通的智能城市。
现在，鲁冠球之子鲁伟鼎接过万向接力棒，继承父业，继续完成生态型创业。鲁伟鼎生于1971年，在他出生时，宁围农机厂已创办两年。入职之初，鲁冠球送他到新加坡学习企业管理，回国后一直在万向工作。1992年7月，21岁的鲁伟鼎出任万向集团总经理助理；当年12月，任万向集团副总经理，兼任万向进出口公司总经理；1994年7月，任万向集团董事局执行董事、总裁。之后他还就任过万向控股有限公司执行董事、民生人寿保险股份有限公司副董事长、万向财务有限公司董事长、浙商银行股份有限公司监事会主席等职。2017年11月3日，万向集团宣布鲁伟鼎为万向集团的法定代表人、董事长和首席执行官。接棒之后，鲁伟鼎的一大重任就是完成父亲打造创新聚能城的梦想。
对于建设聚能城的缘由，鲁伟鼎坦率地表示：“这是我们的判断。下一阶段的机会一定是给科学家、创新者、创业者和投资者四者集聚之后产生的颠覆者的。这不是要造一个开发区，也不是盖多少厂房，这是要建一座城，一个创新的平台。父亲和我说过一句话，‘财散则人聚，财聚则人散’。把钱‘散’给创业者，就会聚集更多的人才，搞出更有能量的东西。”他说，以后人们不用羡慕硅谷，未来的聚能城也会像硅谷那样成为世界最优秀的地方之一，能产生世界上颇有影响的创业项目团队。“我们希望能创造更多的传世之作，这也是未来发展的机会。”万向创新聚能城的建设，意味着万向从世界返回田野，再次从萧山出发，担起新时代赋予的重任。企业要保持基业长青，就需要永远处于创业之中，每一次看似结束，其实都是一个新的开始。