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识别机会的能力是作为成功企业家最关键的能力之一，
而鲁冠球似乎天生就有识别机会的直觉，与其说是被贫穷倒逼出来的，不如说他本身就有这样的驱动力，总能想别人所不敢想，做别人所不能做。权变理论的学者指出，组织运作的环境复杂多变，想要保持公司的持续竞争优势，就要求企业家能够采取有效的策略性行动来应对各类快速、重要、间断性的变化，同时利用动态环境中涌现出来的机会来帮助企业获取收益，超越对手。然而，在具体实践中，人们会发现若想在不确定中寻找确定，几乎是不可能的，机会来敲门的声音总是太微弱。到底如何才能看到机会，并且在复杂的情境中做出正确决策？这是对企业家的洞察力、反应力的综合考验。
企业家创业最重要的是抓准机会，敢冒风险，采取进取行动。受到企业发展、社会环境的影响，企业在不同时代、不同发展阶段的创业机会不同，如何识别和利用机会的方式也不同。在每一次捕捉商机之前，鲁冠球一定会深入观察和思考，权衡之后再行动。从1969年宁围农机厂成立至今，鲁冠球经历了五大创业阶段，每一个阶段中，他都要面对全新的内外环境，需要在动态变化中识别机会、利用机会，针对不同的条件寻求不同的办法，达到随机制宜，提前采取行动把握住机会。