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鲁伟鼎说：“我和他聊得久了就领悟到，动机很重要。任何时候，他的动机都非常真诚、正气，正气和真诚保证了决定的正确性。所以，人们从外面看起来，认为他很聪明。但很多时候，这都是一种直觉的表现。”动机，即行为触发力，是机会识别的重要前提，也是企业家识别和利用机会的重要驱动力之一，它不仅能引导行为，还能通过行动过程增加持久性。
鲁冠球为什么能完成许多不可能的事？是什么激发了他挑战不可能的动机？社会学习理论的创始人班杜拉指出，自我效能是促进动机产生的源头，自我效能的功能主要是调节和控制行为动机，并通过行为调控影响行为结果。一个自我效能高的人，通常富有自信，行事果断，勇于挑战困难，不言放弃。当一个人相信自己有能力完成任务、实现目标的时候，他会选择那些适合自己能力水平又充满挑战的任务，敢于创新、敢于突破，更容易找到最佳路径。就企业家群体来讲，他们往往具有较高的自我效能，这使得他们敢于挑战创业的艰难，具有创新、创业的动机，对未来充满信心，能够坚持把企业办好。
不断努力进步是企业家自我效能高的重要体现，那些敢于追求更高目标的创业者，才有可能在进取中突破自我，获得成功，这一点在鲁冠球身上十分明显。一番起伏过后，农机厂凭借质量上乘的产品成了杭州农机公司的供应商，而鲁冠球的自我效能感也在成就中提升，创业底气越来越足。有了这样的自信，他走向更大的挑战，将产品打入更大的市场。从订货会外摆地摊到打入杭州市场，在一次次销售战绩中，产品质量是成功的前提和保证，而团队带头人的自我效能是激发整个团队活力和营销胜利的精神支柱。
初创阶段是关乎企业存亡的关键，创业家的角色在这个时期也是最重要的。此时，创业家需要成为一位全能人才：他需要不断寻求资源、整合组织内部、制定企业规章制度、带领团队一路披荆斩棘，成为团队核心角色。如今的创业环境对创业者已十分有利，无论是社会大环境，还是信息渠道、人力资源等，即便如此，创业者依旧备感压力。可以想象，在计划经济时代，鲁冠球面临着何等的艰辛。然而，他却冲破了重重阻碍和束缚，将自己变成了一个“永动机”，以超乎常人的勤奋和沙地人艰苦奋斗、穷则思变的精神，让企业不断突破，充分发挥了企业家识别和抓住机遇、勇于革新的宝贵精神。