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小周刚升职不久。急于做出业绩的她，为公司做了三次推广活动，但活动对推动公司的产品销售效果寥寥。
她有些心急，不知道问题出在哪儿，与我聊起了这件事情。
我给她讲了一个故事：
有一个人在黑夜里的路灯下找东西，找了很久。路人看到后就很奇怪，便过去问询。找东西的人说：“我的钥匙丢了，我在找我的钥匙。”路人说：“你的钥匙掉在哪里了？”他说：“好像刚下车的时候掉在黑暗中了。”路人说：“那为什么你总在路灯底下寻找？”他说：“因为只有路灯下才看得见。”
小周是个非常聪明的人，她“闻弦歌而知雅意”。
我们在事业的开拓上，最忌讳的就是只在自己擅长的地方努力。比如，小周以前的工作是为公司办活动，当她升职之后，本应迅速站在公司的角度，思考全面的业务推动和促进。
但是，她一直还是想靠办活动来推进公司业务，这显然与她想要的效果南辕北辙。
当然，在这种情况下，也不能全然责备小周，因为不是她不反省，而是她发现，她在短期内只能先做自己最擅长的事情。
所以，我们在这种情况下，需要讲故事。用一个故事点出一个本质的问题，给她一些善意的提醒，她就知道自己要扭转方向了，这就是用故事授人以渔的好处。可以在看似直接而又不伤对方自尊的前提下，得体地给出你的答案和态度。
另外，故事还可以授人以鱼，而不显得说教。
我对小周讲到自己的一个职业发展的故事：我大学所学的专业和我毕业后所从事的多次工作的关联度都不高，完善自己的业务能力迫在眉睫，但是当时我的工作安排总是非常紧张。
我冷静地分析了局面，如果我不停下来，花些时间去留意并思考自己的问题，那么在我毫无意料，或者说最不希望出现问题的时候，一些棘手的问题就会突然出现。
所以，我硬性规定自己，不管每天有多忙，都必须用一个小时的时间看报纸和学习新知识。
当时，报纸带来的是最新的消息。我利用最新消息中的知识盲区，去学习和完善自己的某个知识体系。渐渐地，学习的效果越来越好。不到半年的时间，我由一个门外人成了部门里能给大家出谋划策的半个行家。
我用自己的故事提醒小周，不能停留在问题里，而且要知道有的事情看似慢，但是实际上是快的。重要的是，你不能只焦虑，而是要给自己真正值得做的事情分配好时间，哪怕每天强迫自己必须用一个小时的时间来进步。
小周会自我调整，她会思考：每天拿出多长时间来与公司其他部门的人展开交流，或者是去找同行学习和请教，能快速地突破自己的“瓶颈”。
讲自己的故事，有时候能给别人带来非常好的启发，还让他人在沟通过程中感觉到你的诚意。
我曾有一个同事，我给了他一个团队让他进行管理。但是，他起初工作进行得很不顺利。
于是，他非常沮丧，并找到我，言辞间也有些对我的抱怨。大意是他团队的人有问题都来找我，对他来说，他很为难，不知道该如何处理这种“越级汇报”的案例。
我知道他非常努力，也很用心，只是一时遇到了困难，所以此刻，任何的指责都不是他最需要的。
我给他讲了一个自己的故事：我刚开始带人的时候，由于自己太年轻，升职也是最快的，所以很多老同事并不服气，总是无意地跳过我，去找我的领导汇报和讨论。
当时我想，所谓“管理”，不但是向下管理，而且还应该向上管理。
于是，我找到我的领导，明确了职责范围，我的领导马上就明白了很多事情可以放权给我。当我团队的小伙伴再去找他的时候，他直接请他们来找我商量、定夺。
对我的团队内部，我也立即采取了措施，那就是积极投入到团队成员业务开展的困难里去，帮助他们开展业务。尤其是很多老员工的谈判，我主动参加了两次，帮助他们更好、更快地完成了业务谈判。同时，我也是在执行自己的职责。
讲完自己的这个故事之后，我和这个同事之间心照不宣地展开了工作上的配合。他现在也堪称称职的团队负责人。