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黄升民
谢谢各位，我的这个发言，其实在深圳讲过，但深圳的主办方说其实我在广州也可以再讲一遍，因为很多老师、同学还不知道广告学院到底是做什么的，我觉得亦有这个必要，所以决定要再叙述这个“一流”。
其实专业发展都有一个过程，我和黄合水都知道，那个时候的专业很弱小,1988年，广告专业才被设置，后来，广告系成立。2001年，我们开始做广告的专业规划。规划包括自身的位置分析。特别关键的，事实上是任何一个专业都会涉及的，就是专业设置的问题。
我们必须有自己的界律、位置。专业如同企业一样，不同的时期，有不同的规划，有不同的特点，要解决不同的问题。这个时候你自己的核心竞争力以及专业发展是什么？当然一切的知识源头是创新、科研。那么这个时候，就要努力站在专业、产业的前沿，然后用心教和学。我们这个团队有具体的规划、措施、责任等，和企业是很相似的。
那么，在这样的情况下，我们积累了自己的知识与经验。学术经营、全球利益团队都成为核心的体系。不是靠大师，不是吹牛，也不是做试验，关键是要有人才。2001年我们系刚刚设置完成，进入一个发展阶段，我们需要规划展望自己的未来。我们要整理广告史、媒介资料，这是任何一个大学都会有的。学科建设是基础，我们在20世纪90年代初就在做数据库，我们把数据库做得系统化，做成可持续操作库。然后把这些库扩展成作品库，并把我们的作品放进去，但不能单独成库，变成信息孤岛。我们的核心目标是建立一个信息的平台和知识的品牌，就是把它打通了之后，成为一个支撑。2001年，我们就开始这样的规划，做我们的知识品牌。这是十五六年前的事了。
专业怎么发展？广告学在20世纪90年代，是引进的体系，我们全盘引进中国台湾、香港，甚至国外的广告体系，后来我们进入模仿和创新阶段。就是修改一点点，先是译著，之后有自己的编写著作。到了今天，及时创新。因为有了一定的基础和积累之后，我经常会说我们已经形成课程体系和师资力量，这时候就可以了。
进入第二个阶段，我们重新为我们的发展做一个定位。那个时候成立了学院，设置了这个学院的口号。2007年，我说大学不是大楼物业，不是大师，关键是要取决于三个问题，时时刻刻要回应三个问题：第一，专业性和产业性结合，我们是应用学科。第二，专业位置在产业前沿，而不是在后面。第三，专业回应产业链理论的需求。只有得到肯定的答案之后，专业才能生存，才能发展；答案是否定的话，我觉得这个专业就比较含糊了。
所以在学院成立的时候，整个平台建设就建立起来了。应该在15年前，这个平台就建立起来了，这个平台有学系，有实验室，有研究群，还有自己的研究领域。当然这个研究领域，大家一看就知道已经超越了原来广告的一些定义和框架，完全是一个非常大的改变，但是它的名字还叫广告学。那么这种时候我觉得，应用学科必须有自己的知识装置，这是最科学的。因为业界不断在变化，环境不断在变化，我们作为一个知识工厂，就应该有个可以应对这些变化的装置。我们在2007年，不断进行一些动态的研究，形成年度报告，构成信息平台。知识是持下沉的状态，下沉的状态被固化之后，它会支撑你的动态知识，形成一个循环的知识平台，这是很好的观点。
我们必须有一个应对过去、现在、未来的知识装置，动态地呈现固态的东西。就是我说的有行业的积累、研究，同时有跨界的学术中间介质。因为我们说媒体不断地迎合，必须有这种新的边界的突破研究，还有非常重要的一点就是必须要坚持。坚持是团队最重要的东西。所以，我们的消费者研究，从手边的报告到新出的链接数据库，做了27年。包括我们现在和博报堂的这种洞察研究，做了23年，现在进入了新的状态，可以做国际研究，近期在做一个新的中国消费者检查报告。这个研究是非常好的。我们做了20年的媒介产业研究，所以对传统的媒体怎么变，怎么发生，将来怎么样，我们非常熟悉了解。因为我们就处在它们交流的旋涡中。关于广告主、广告生态的研究我们做了16年，我鼓励咱们同学继续做。16年！我们随意做的东西，就坚持了16年，然后我们做了15年的媒介杂志，杂志既没刊号，也没专业队伍，更没有投资。用自己的钱做起了杂志，并做了15年，成为业界影响最大的杂志。所以我时常提醒我们很多同学要注意积累、坚持。你们会说，做了这么多的学术及广告的东西，你有顾客吗？有的！我们从2005年开始为杭州华数做了一个海量信息处理的家庭信息平台。2009年百年企业尼尔森来了，它解散了美国的团队，就和我们这个团队合作，做了尼尔森网联。
所以，大家在讨论大数据的时候，不是在简单地回答理论问题，而是在实践问题。必须研究数据的算法，积累清洗储存，最后注意数据库之间的联动，这是核心的利益。那么我们还要做一个馆——广告博物馆，这个博物馆有3 000平方米，是我们和学校共建的，学校无偿提供用地。我们这个博物馆想展什么就展什么，但以广告为主。我们认为一个博物馆首先是一个知识平台，这也是最重要的。别人问我：“你的那个博物馆最宝贵的是什么？”“是人呐！”“是死人还是活人？”我说：“活人！活人展死人，活人展死物，这是知识平台。”最近，我们在做一个互动营销展：内容银行，大家可以去看看。有人问我：“你的内容怎么样？”我说：“突破，绝对是突破哦！”内容银行，从概念开始做。我前天在华工讲课，我说互联网成了一个死穴，是无序的，必须要建构它的秩序，但关键在于教育体系。教育体系必须是可定价的，可评估的，而这个问题解决了，才能解决互联网无序的问题。
所以，回应主题，什么是一流？是在于它一流的知识品牌，知识品牌应该是无限的、循环的、有趣的，包括无限的知识生产和信息生产。我说的不是颠覆，不是革命，而是循环有序。这是一个生态，知识的生态。博物馆真正的生命力在于可循环、无限的展示，是一个知识品牌。
其实，我们还在继续革命，我们做完1999年的广告20年，再做中国广告30年，我们还要做2019年的广告40年。为什么？因为2019年中国必然成为世界最大的广告市场。所以我们做了四个伟大的支柱、伟大的创意，这是广告人的一个骄傲!40个广告人,40个广告公司,40个广告主。我们做伟大的品牌，我们有华为，有腾讯，还有好多好多。这些伟大的品牌，支撑中国改革开放40年。我们有伟大的媒体，如央视，最重要的是我们还有伟大的人民。一切的一切，靠我们的人民支撑。所以我说：本院百年，广告千秋！诸位，都是一流的！