前言

仓库管理在企业管理体系中的地位非常重要，因为它涉及企业的物料和产品管理业务。仓库管理人员只有充分掌握仓库管理的各项技能，才能带领仓储部人员做好仓库管理工作。

本书内容分为以下三个部分。

（1）第一部分“岗位职责”主要介绍了仓库管理人员的岗位职责，具体包括仓储部的职责权限及仓库管理人员的职责和工作内容。

（2）第二部分“管理技能”详细介绍了仓库管理人员需要掌握的各项管理技能，如制订工作计划、汇报与下达指示、进行有效授权等。这部分内容特别强调了仓库管理人员应积极进行形象自检，保持良好的个人形象，同时要经常自我反思，以便不断取得进步。

（3）第三部分“专业技能”重点介绍了仓库管理人员在日常工作中需要掌握的各项实操技能。这部分内容是本书的重点，涵盖了仓储管理基础（仓储规划设计、仓储管理策划）、物品入库管理、物品储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理、仓库5S与目视化管理、自动化智能仓储管理和仓库人员管理等方面。

通过对本书的认真学习，仓库管理人员可以全面地掌握仓库管理的各项技能，更好地开展仓库管理工作。

本书具有以下五个特点。

（1）模块清晰。全书分为三个部分，即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分，仓库管理人员可以了解仓储部的职责权限和工作内容；通过学习管理技能部分，仓库管理人员可以掌握工作中需要用到的各项管理技能；通过学习专业技能部分，仓库管理人员可以掌握本岗位的各项专业技能。

（2）365天，每天学习一个知识点。本书的最大亮点就是把仓库管理人员需要掌握的知识和技能分解到365天当中，形成了365个知识点。仓库管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中，直至彻底掌握所有知识点。

（3）精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的前面都设计了一段A经理与Q先生的对话，这些对话十分生动、活泼，简要归纳了每一章的知识要点。

（4）提供了大量图表。本书提供了大量的图表，以最直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习。此外，书中还设置了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，为读者提供了有价值的信息。

（5）实操性强。由于现代人工作节奏快、学习时间有限，本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述所有知识点，最大化地满足读者希望快速掌握仓库管理技能的需求。

本书不仅可以作为仓库管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

本书由浙江智盛文化传媒有限公司、深圳市中经智库文化传播有限公司策划，由知名管理实战专家滕宝红主持编写。

由于编者水平有限，加之时间仓促，书中难免会出现疏漏与缺憾之处，敬请读者批评指正。