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一个人干三个人的活儿
—— 职场不欢迎个人英雄主义

徐亮是厂里的实力干将,也是出了名的拼命三郎。他这个人追求完美,一看到有人拖拉、不认真工作就很不满。由于对别人的工作不放心,所以他凡事都喜欢事必躬亲。时间久了,无论是上司、下属还是同事,只要遇到困难的问题,都会在第一时间扔给他处理。而有他在的场合,那些纠缠不清的财务、刁蛮多事的员工、冗长枯燥的技术报告,似乎总能迎刃而解。

刚开始,徐亮非常享受这种被人倚重的感觉,但是后来由于揽的活太多,他在无形中背上了一个重重的壳儿。“只要有我在,大家事无巨细都会来找我,厂里没水了、停电了、机器坏了、有员工打架了……每一件事都要我来处理。” 徐亮有些苦恼地说道。

2014年下半年,公司把一个大项目安排给了他。为了顺利完成这个项目,他亲自监工,每天都超负荷运转,加班加点、连续熬几个晚上是常态。因为太操心,他连续失眠、神经衰弱、血压升高,不久后就病倒了,住了一个多月院,回来之后,总经理感动不已。但是不久,他再次生病。这次总经理一个慰问电话也没有,他觉得很心寒,就写了辞职信。

辞职之后,他重新审视了一下自己的职场之路,猛然意识到了自己的失误之处:工作上经常单打独斗,事必躬亲,不懂得分工合作和团队精神,不会与上司和同事沟通交流,才会把自己累得半死。“我明白得太晚了!”他懊悔道。

很多职场完美主义者缺乏对他人的信任,经常会对下属的工作品质而担忧:“他们能做好吗?”“万一出错怎么办?”为了保证工作进度和品质时刻符合自己的要求,他们开始小心谨慎,事必躬亲。通过手把手的指导和严格的检视,他们把所有的一切掌控在自己手中。时间久了,就会形成一个怪圈:他们变得越来越独断专行,而下属变得越来越畏手畏脚、懒散松懈。

心理学家认为,这类人大都存在着不同程度的个人英雄主义。他们往往固执地认为,只有自己才是最优秀的、最可靠的,而身边的任何人都不如他。所以,在工作中他们常常以自我为中心,缺乏团队合作意识,既不愿意和别人配合,也不愿意听取别人的意见和建议。由于缺乏团队意识,他们很难得到团队成员的帮助和支持,也很难进行科学理性的决策。尽管他们很能干,但是人的能力和精力是有限的。对工作的过多投入,以及工作与生活的严重失衡,往往使他们变得劳累不堪。

不要有“凡事自己动手”的观念,凡事坚持独立完成虽然会让你有成就感,但是完全不靠别人的帮助你是走不了多远的。

1.团队的力量远远大于个人

雷锋说过:“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”一个人即使再能干,他的能力也是有限的。如果能把个人得失和团队的兴衰荣辱紧密联系到一起,那么这个团队就能爆发出一种惊人的力量。

2.加强团队沟通

首先分析团队的工作性质与工作内容,然后将下属按照各自的能力分配到所定的岗位中去,每个人只负责自己职权内的一部分,你只需掌握他们的进程状态即可。

定期组织下属开会。把思考和分析的时间留一些给下属,分析团队中存在的问题,并讨论解决问题的方法。这样下来,把权责充分分配到属下手上去,既能调动属下参与的激情,又能解放你的空间。

3.建立对他人的信任

凡事都事必躬亲,很大程度上源于你不信任别人。事实上,每个人都有自己的优势,通过努力他们都有可能达到预期的目标。

4.学会找人帮忙

找人帮忙不仅仅是“让自己的工作更轻松”,更是“让整个团队的运作更流畅”。有些事情你不可能一个人全部搞定,适当地把任务交给值得信赖的下属或同事,你会变得更轻松。不仅如此,当你给予他们绝对的信任与支持,使他们拥有更多的自主权,使他们的能力得以施展,他们就会对你和企业更加地感激,并且给予你更多的尊重与支持。

(1)分清“必须做”和“可以做”的界限

对于你来说,掌握这句话十分重要:“在工作中找到你必须做的事情,而不是你能做的事情。”换句话说,就是当一件事情别人不可替代时,你必须亲自去做;当一件事情你可以做又可以不做时,不妨把它交给别人。

(2)要求他人伸出援手时要有诚意

请求别人帮忙的时候要充分表现出你的诚意,不要颐指气使故意给人脸色。

(3)拥有同理心,能互相帮助

别人帮助你之后,你要尽快地在工作中回报他们。

(4)被拒绝时不要生气

你有请求帮忙的权利,别人也有拒绝的权利。被拒绝的时候不要生气,只要记得这种感觉不太好受,当下次对方向你提出要求时,尽量不要让他也尝到这样的滋味就好。 5YYH+sRxPZjbKRQrO3+8Mm4WyYeQ7iyGk2pEf2NPP4BWC0QLPVRUUJPFNz/QirFN

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