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总结一下，《企业生命周期》给我们展示了一个完整的企业发展图谱，让我们能给身边的企业甚至是自己所在的企业做一个全身体检。具体地，《企业生命周期》主要讲了三个方面的内容：
第一，企业生命周期的主要阶段。爱迪思把企业生命周期分为10个时期：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。为了便于记忆和理解，可以把这10个时期合并成四个主要阶段：孕育期和婴儿期合称为“创业阶段”；学步期和青春期合称为“成长阶段”；壮年期和稳定期合称为“成熟阶段”；贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为“衰退阶段”。生命周期是企业的宿命，只要不在半路死掉，每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。
第二，企业四要素在生命周期各阶段的变化。爱迪思把企业的管理功能分为四个方面：目标管理、行政管理、创业精神和整合。由于这四个管理功能的英文单词分别是以P、A、E和I开头的，作者就提出了一个“PAEI”框架。为了便于记忆，我们可以把这四个管理功能理解为产品、组织、用户和市场四要素。在企业生命周期的不同阶段，每个要素的重要性不同，只有让每个要素在企业生命周期的各个阶段发挥应有的作用，企业才能够健康发展。
第三，如何应对企业生命周期中各阶段的挑战。企业的四要素就好比企业的器官一样，它们不是相互孤立的，而是紧密联系在一起。在企业生命周期中，这些要素有可能不能协同发展，这时候就需要进行变革。爱迪思提出了“企业共生协同师”的概念，企业主张由共生协同师帮助企业管理层协调各要素之间的关系，实现协同发展。