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调查报告可分类如下。
（1）与生活相关者。调查1994-2000年间平均每户家庭经常性收支及家庭结构、就业人口数等等，制定执行程序；（2）与都市相关者。就地势位置、交通、闹市区、商情、都市计划等各方面进行调查；（3）与销售相关者。就地区销售用餐动向、工商业动向及大型商场动向进行调查。
商圈的调查与评估，除了在政策经济面上看其伦理结构外，市场价值的评估，各家做法亦不一。整体来说，可归纳为如下十二个步骤：
（1）在大范围的行政区域内绕行1至3次；
（2）收集该区的各项统计资料；
（3）收集竞争同业的各项信息；
（4）进行区域内的面对面访谈；
（5）拟订市调计划；
（6）寻找可能设店的位置或再取得；
（7）在路线的行径中架构出商圈的范围；
（8）整理人口家庭收支资料；
（9）执行散步逛街模式与影响评估分析；
（10）不同方式的营业额评估法；
（11）归纳设店的有利与不利因素；
（12）决策是否合于设店的经营目标。
负责找点评估，必须借重于优秀的决策小组，从大范围、法令、营运、建筑、设备、配送、人力等各专业人员的不同着眼点，来研究短、中、长期的市场潜力，这些评估的程序也有赖于一套完整标准的建立，不断地修正，以符合事实与现况。
市调人员必须借良好的公共关系，对中介业、经营者及土地所有权人的往来也需要越来越频繁，以建立其网路与脉络。
经验必须靠周而复始地努力与累积方可获得，所以在店铺开发上，并无所谓的行家可言，因为市场的变化实在太大，而且是瞬息万变，只有尽量以较为合理的数据化检测，来取代个人英雄主义的论点，方能觅出较成功的店址。而一旦发现研究有误，要尽量把危机化为转机，修正营运方针或进行店面诊断，以求减少损失。