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原地踏步者最先被淘汰
基思·鲁珀特·默多克出生于澳大利亚，父亲是当地著名的战地记者和出版家。在父亲的影响下，默多克早年就对新闻行业充满无限兴趣。在伦敦读大学期间，默多克就到当地一家小有名气的报社做助理编辑，3年的阅历培养了他的敏锐、务实。
默多克毕业之后回家掌管了父亲的产业。为了实现他的新闻王国大梦，默多克果断地聘用毫无新闻相关从业经验的彼得·彻宁和拉里·拉姆担任公司高层，这让很多人都大跌眼镜。但深知赌场规律的默多克知道，他的公司缺的并不是平淡稳重的员工，而是拥有疯狂激情的人才。
在这种近似疯狂的管理模式下，默多克也加快向外扩张的速度，在他人生的第50个年头时，他已经控制了澳大利亚的2/3和英国1/3的报纸发行量；此外，他还担任英美澳多家公司董事长。10年之后，他再度出手，在美国建立了自己的电视传媒王国——福克斯电视网（FOX）。在互联网时代来临后，默多克立即和日本一家公司合办了专门拓展互联网投资的软银公司。2005年，他以5. 8亿美元现金收购当时MySpace的母公司IntermixMedia，从而进军网络新闻博客及网络社交领域，2008年，默多克最终以50亿美元成功收购道琼斯集团，这让所有美国人都在惊呼：“狼来了！”
当别人问起他的成功之道时，默多克说：“每当我站在一个成功的顶峰时，我就反复提醒自己不能总在原地踏步、故步自封，所以我只能勇敢再向前迈步。”
也许你工作努力，成绩不错，全公司都承认你是个敬业的人，但是，新的聘任书下来，你发现，跟你一同进公司的同事职位上升了，而你还在原地踏步。可能情况还要糟糕一点：他比你来得晚，却比你“爬”得快、升得高。你可能会感到不满，甚至跟领导大吵一架，然后走人，得不偿失。
为什么你鼓足了力气，在职场上加班加点，起得比鸡早，睡得比狗晚，却还是不得要领，在工作中停滞不前？看到同时毕业的朋友，都在职场上混得不错，不是加薪就是升职，你却还是拿着基本工资的小基层，这种滋味着实不好受，是什么让你一直在职场原地踏步？
1．只做分内工作。不要认为分内工作做好就够了，工作能力、效率、可信赖的程度，甚至你的学历，都不会是单一指标，也不会是最重要的。
2．干活松懈、散漫。这样的人总有一个想法就是时间过得太慢，所以他们喜欢拖拖拉拉，干干停停，直到下班。他们最后只能被淘汰，试想，他们连本职工作都不想好好干，怎么可以有机会发展？
3．喜欢表现自己。这样的人只要一有点成绩就沾沾自喜，恨不得全世界的人都知道。反之，他们一遇到困难，就倍感压力、成天怨天尤人。这样的人太过“显眼”，容易让领导厌烦，更别提升职了。
4．干活效率不高。你每天看着他忙里忙外，但是不知道他在忙什么，当领导布置下任务以后，他会用很长时间才能完成。
如果你感到在工作中原地踏步，很难体现自己的价值，不妨看看下面的方法，也许会帮到你。而这些方法，正是那些优秀的人进步飞快的独门诀窍。
1．低调实干。
往往升职较快的人都是平时比较低调的，也不怎么向别人抱怨，因为他们知道抱怨没有用，而是默默地把事情干好，努力地做着各方面的努力以改变现状。
2．主动积极，掌握全面的业务知识。
他们有个比较鲜明的特点就是比别人掌握的知识多，涉猎的方面也比较广，相比之下，他们更为积极主动，碰到不了解的地方也总是想办法弄清楚，这样长时间积累下来，你就会发现自己很多都不懂，他们却遥遥领先在你面前。
3．做事情有条理和规划。
做事有条有理，善于做笔记和归纳整理，他们会把某些新的或不是很懂的东西整理在一起，并做个笔记。
4．区分重点，要事第一。
将手上的事情挑出来，先将最重要的事情做了，把自己的自由支配时间多花在对自己最重要的事情上。
5．爱岗敬业，精力充沛。
也许你在玩手机的时候，他们正在忙着看无聊的文档、资料；也许你看这些文档、资料的时候看着看着就打瞌睡，可是他们却依然在坚持着，保持着充沛的精力。
6．选对路，贵在坚持。
其实为了涨点工资而频繁跳槽是特别不好的，这个得看长远、看发展，选对自己合适的，一直坚持下去，未来的路会越来越好走，一定比频繁跳槽的人走得远。
蘑菇定律：当你不被器重时，专注于给自己增值
惠普公司前CEO卡莉·费奥瑞娜从斯坦福大学法学院毕业后，做的第一份工作是在一家地产公司当电话接线员，每天的工作就是打字、复印、收发文件、整理文件等杂活。虽然父母和亲戚朋友对她的工作感到不满，认为一个斯坦福大学的毕业生不应该做这些，但她没有任何怨言，继续边努力工作边学习。一天，公司的经纪人问她能否帮忙写点文稿，她点了点头。正是这次撰写文稿的机会，改变了她的一生，她后来发展成为惠普公司的CEO。
这个事例告诉你，人们在刚开始做某件事情的时候，由于是没有任何辉煌成绩的新手，经常得不到周围人的重视，多半会干些打杂跑腿的小事情，有时还会接受各种无端的批评和指责，处于得不到必要指导和提携甚至自生自灭的状态。
也许你渴望得到老板、领导的赏识和重用；也许你向往步步高升、飞黄腾达，但没有谁会白白地送给你这一切，只有用你的忍辱负重和坚韧不屈才能赢取。
忍辱负重时期的你就像蚕，结茧是羽化前必须经历的一步，只有那些能够忍受这一切的蚕才能得到阳光普照的机会，人也是一样。就拿模特这个职业而言，当她们光鲜亮丽、璀璨夺目地站在T型舞台上时，人们赞赏她们的美丽，但她们背后付出了多少艰辛，又有谁知道？
蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就像蘑菇生长初期还要被浇上大粪，初入世者往往会遭遇各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
“蘑菇经历”是事业上最为漫长的磨炼，也是最痛苦的磨炼之一，它对人生价值的体现起到至关重要的作用。经过这个阶段的磨炼，你就会熟练地掌握到当前从事工种的操作技能，提升一些为人处世的能力，以及挑战挫折、失败的意志，这也是最重要的。诸多能力的具备，为你将来职业的顺利发展铺平了道路。从这个意义上来说，“蘑菇经历”是人生的一笔宝贵的财富。职业道路上的磨炼，不是舞台上的演出，不仅需要进入角色，还要承受现实生活的种种不幸，经历事业上屡挫屡败的痛苦。事业中总有种种不如意，但一个意志坚强的人，却能将逆境变成顺境，能在挫折中找到转机。相反，有许多人，因为缺少生活的磨炼，一旦遭遇突如其来的挫折或不幸，一次输给了自己，就永远地输给了自己。所以说，一帆风顺的人很难取得超凡的成就。
“蘑菇经历”虽然给当事人带来压力和痛苦，甚至还有可能促使一些人走上职业的歧途，但也有人走出了这个艰难时期，迎来了成功。英国有一位中年女性，J·K·罗琳在事业最黯淡时，拿起了笔开始写作，凭借享誉世界的哈里·波特系列一跃成为当今世界最著名的作家之一。
但是，如果你当“蘑菇”的时间过长，你就可能成为众人眼中的无能者。所以在公司里，一定要善于表现自己，才有机会脱颖而出：要充分利用公司会议发表意见；主动亮出你的成绩；坦然面对变化；敢于冒险；尽量避免承担那些你不能直接控制的工作；养成及时汇报的习惯，等等。
如果你当了太长时间的“蘑菇”，就应该对自己和自己的工作进行重新定位了。世界上没有全能奇才，你充其量只能在一两个方面取得成功。你只能聚集全身的能量，朝着最适合自己的方向，专注地投入，才能成就一个优秀的你，不同个性的人只有被放在最合适的岗位，才能发挥出其最大的潜能。
那么怎样才能让自己经历的蘑菇期缩短呢？这就要求你在工作和生活中不要口若悬河、狂妄自傲、目中无人，也不要自我膨胀、心高气傲，你要准确地定位自己，找到属于自己的道路，持之以恒、坚持不懈地努力，善于表现自己，寻找脱颖而出的机会。
无论多么优秀的人才，初次做任何事情的时候，都会有蘑菇般的经历，不同的是经历的时间不一样。经历时间长的人，可能暂时性地会被人认为是无能者；经历时间短的人，则往往会被冠以成功者的头衔。
并不是所有人都能够成功地应用蘑菇定律，把握以下要点，方可成功运用蘑菇定律。
1．加强联系，寻求沟通
不被领导器重，有时是因为你与领导缺少应有的沟通，领导对你知之甚少或全然不知，在他的眼里还没有将你列为重点培养对象，这就需要你与领导多联络感情，寻求沟通，促进领导对你的认同。
2．调整思路，顺应需要
公司领导用人的目的是团结、协调各方面的力量，促进本公司各项工作的开展。你应该调整思路，将你的一技之长与工作密切结合起来，在工作中发挥应有的作用。
3．寻找机会，显露才华
在一家公司，尤其是在人员较多的公司，领导的事多，接触的人也多，对自己的下属不可能每个都很了解，如果你不寻找机会显露才华，很可能永远被埋没。积极的方法是见缝插针，显露一手，让领导对你刮目相看。
卡贝定理：适当的理性放弃会帮助你专注于有效的工作
成立于1881年的日本钟表企业精工舍，它生产的石英表远销世界各地，其手表的销售量长期位居世界第一。它能取得这样的成功，全取决于其第三任总经理服部正次的“放弃战略”。
1945年，服部正次就任精工舍第三任总经理。当时的日本刚刚走出战争的阴影，瑞士由于没有受到战争的影响，其手表产品一下子占据了钟表行业的主要市场。服部正次意识到：无论精工舍在质量上怎样下功夫，都无法赶上瑞士表的质量标准。服部正次决定放弃机械表制造，转而在新产品的开发上做文章。
经过几年的努力，服部正次带领他的科研人员成功地研制出了一种新产品——石英电子表！1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了钟表界和整个世界的轰动。到20世纪70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。
从精工舍的例子我们可以看到，放弃存在着风险，也蕴含着机遇。鉴别一个项目是否应该放弃是需要智慧的。
人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去寻找，全然不管它对我们有没有用，会不会带来危机，使自己满身都是包袱。交战时，撤退是最难的，是有学问的，如果无法勇敢地实施撤退，或许就会受到致命的一击。
瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”无论个人还是企业，都要学会放弃。当然，我们要的不是无可奈何的放弃。壮士断腕，就是在紧要关头，主动割爱，以期另谋出路。这是一种胆略与气魄，是一种勇气与智慧。有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的东西，才是追求创新、规划远景所必须的成功条件。
摩托罗拉放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，赢得了研发和市场的战略制高点；万科放弃了电器贸易等赢利颇丰的项目，专注于住宅地产，最终成为中国地产巨头。舍掉眼前小利而带来的阵痛，终会消逝在收获更大的卓越带来的喜悦中。
你可能会在日常生活中遇到各种各样的事情，很多的事情等着你去解决。你可能会感到烦恼，感到压力大，忙不过来。在这个时候，你就可以对一些事情说“NO”。很多人不知道对哪些事情应该说“NO”，其实，只要是你所不擅长的，可能会花费你数小时的事情，而又不是你直接上司布置的，你都应该说“NO”，但是，请注意，不是只说个“NO”这么简单。
你可以运用智慧来说“NO”。例如：遇到一件事情，你先大致盘算一下你大约要花多长时间才能完成。如果只需10分钟，而你又很擅长，那么，你无论如何都不要说“NO”，但可以根据重要性，而将其安排在你的主要工作之后，例如，下班前10分钟或下班后10分钟来处理。如果需要你数小时时间，而你觉得通过这项工作可以学到东西，那么，你可以通过加班来接受这项工作——此时，受益的不仅是企业，而且也是你自己。
如果你实在觉得你的体力、精力无法应付，那么，你应该申请人力物力支持，也要申请时间的宽限。这也是说“NO”的一种方式。
还有，对于熟人拜托你去做的一些事，你要权衡一下，是否应该由你来做。如果你很不擅长，而且通过做该事也无法提升你的能力，那么即使拜托你的同事与你关系再好，也不能轻易答应他，否则事情耽误了，对他对你都不好。
你可以做一个时间进度安排表，并且理清楚事情的轻重缓急。
1．列计划。列出每月常规事项和非常规事项，根据权重、难易来安排先后。
2．宜早不宜晚。提前做好需要做的事情，才会有更多的时间思考接下来的事情。
3．分摊分权。选择信赖的人，将可以不亲力亲为的事情交给他们去做。
4．相互帮助相互学习。平时友善对同事，同事不会的可以及时告诉他们，到关键时刻也是可以帮忙分摊任务的。这样做，他们在适当的时候也会帮助你。
5．排出优先级。不是每件事情的重要性都一样，我们肯定从重要性最强的开始（当然，同时要考虑时效性）。
6．合理地计划和安排。有自己的“to do list”，每天针对已完成和未完成的进行总结。
7．适当地总结和归纳。有的事情，做了几次之后，应该总结出最快最好的办法，以后就有一个处理事情的思路了。
8. 对不合适的事情说“NO”。被交代的工作，并不是越多越好，因为一个人的精力有限，还是要适时地说拒绝。
工作效率的提升，本质上是“专注度”的提升。事先应定下一个时限，效率就会上升，但关键要区分好每件事情的轻重缓急，做一事，专注一事，不得有丝毫分心。
为什么你卖力加班却完不成任务
静琪来公司一个月了，她表示每天上班压力都很大，入职到现在，几乎每天都加班加点。由于自己是跨专业，又是新来的，所以经常会出一些错误，她说工作量太大了，领导已经多次指责她工作能力差了。
静琪现在郁闷极了，为什么自己这么努力，天天加班，还是干不好，其他人不加班都比她干得好？她觉得即使自己干不好，领导也不该这么指责自己，毕竟自己每天加班，没有功劳也有苦劳啊！难道真的是自己不行吗？静琪想要放弃了。
也许在你的工作中，也会遇到像静琪这种情况——工作能力不突出，压力大，被老板批评。其实，像静琪这样就属于逃避了，但逃避事情并不能真正地解决问题。问题还存在，这样在不断的积累中必然会给你造成更大的思想包袱。如果现在解决不好，即使再去其他地方也会遇到相同的问题。
因此，不管自己处理问题的能力如何，都要去尝试着处理，而且要认可自己的处理结果，因为只有真正地认可自己，才算是一个人成熟的开始，这样在逐步的摸索和学习中你必然会逐步改善自己的不足。只要努力了，不管是什么结果你都会得到相应的回报。因此，想各种办法来提高效率，坚持下去必然会促使你进步的。
工作以后还把“努力”当免死金牌的人，都是混入职场的“学生党”。当年他们考试没考好的时候，因为已经头悬梁锥刺股地努力了，所以父母心疼，老师同情，摸摸他们的小脑袋说“没关系，下次继续努力嘛”。而到了职场上，你最好不要再吃这些从学校带出来的“暖心药丸”，如果你还是没有脱瘾，那建议你问自己三个问题：
1．你可以不“努力”吗
当然不行，因为“努力”这两个字，本就应该是每个人站在职场起跑线时的觉悟。这是最基本的角色设定。
2．你的工资是按“努力”来计算的吗
当然不是，绩效的构成，无非是任务完成的数量和质量，也就是你做了多少和你做得多好，与你流了多少汗没有半点关系。“努力”了一天却没有像样的结果，那你今天对公司的贡献就是零。如果一家公司全是像你这样“努力”的人，你说前景会是如何？
3．没有完成工作的前提下，“努力”很值得炫耀吗？
“工作是否完成”是基数，“你有多么努力”是系数。残酷的事实是，当基数为零时，系数再大也没有任何实际价值。试想，如果成龙没有那些好作品，他一身的伤还有意义吗？如果爱迪生没有找到钨丝，那他之前的上千次失败，谁又会知道？
努力并把工作做好的人，才是精英。所以越是工作没做好，就越不能声称自己“努力”了，反而要说“我还不够努力”，才能隐藏自己能力的天花板，让别人对你还抱有希望。
也许你很努力地加班到很晚，但是依旧完不成任务。那么，你应该看看下面的方法，或许可以帮助你提高工作效率：
1．规划。用笔记本记录你每天的目标。把你每天完成了的和没完成的事情一一记录下来，做一个规划，看看先完成哪个，后完成哪个，某一项用哪种方法完成会更好。
2．回顾。安排一个时间用来检视这个星期做了些什么，下个星期希望做些什么。问自己，是否有新的计划，现在做的是否更接近当初的目标。
3．现在就做。用“现在就做”这句话来跟“拖沓”宣战。只给自己60秒的时间来做决定，当下决定如何解决生活中遇到的事情，即使你还不是很确定也要尝试着做决定。然后，一直前进。
4．时间记录。律师需要记录下他们一天里所做的事情，以及做这件事情用了多久的时间，并以此来跟客户收费和做出解释。这是一个很好的方法，你也可以借鉴一下，记录你真正花了多少时间在某件重要事情上。
5．向后策划。一种从目标返回来到行动步骤的策划技巧，首先在心中确立要达成的目标，需要哪些可用资源去达成，然后又需要哪些资源作为达成目标的条件，而这些资源又需要怎么来得到，等等，一直反推到我们拥有的可以马上使用的东西。这就是我们的下一步。
6．戴上耳机。戴上耳机你就能给自己一点私人的空间。人们通常不会随随便便打扰戴着耳机的人。注意：戴上耳机之后，听不听音乐是由你自己选择的——反正只有你自己知道。
7．单个任务。很多人总想象自己可以同时完成多项任务，事实上不能。当你处理多项任务的时候，实际上是把时间切碎并在多个任务上快速切换。由于我们通常需要花上一段时间才能真正进入状态（研究证明这时间长达20分钟），结果反而使工作成效更差。
8．随时记录。随身携带可记录的工具——笔和纸，掌上电脑，一叠卡片。捕捉你头脑中闪过的每一个想法——无论是与你可能从事的项目有关的一个想法，或是你需要敲定的一个约会，再或者是你下次去商店要购买的东西。经常拿出来看看，然后逐个归类到待办事项，存档，帮助记忆。
用结果思维做事
俄罗斯有几个专门负责在公园种树的工人。有一天，路人发现其中两个工人的举动很奇怪：一个工人一边挖坑，另外一个工人一边填土，两个人都做得满头大汗。于是，路人就过去问他们俩，一边挖坑，一边填土，这不是徒劳吗？其中A就回答路人：“公司安排，我负责挖坑，B负责把树苗放下去，C负责填土。今天，B生病请假了，所以为了要工作拿到工资，我们还得做我们自己本来该做的啊。”
这个案例很明显地说明了做事情不能盲目地做，局部地做，要从宏观层面出发，问问自己，你做这事，起作用了吗？产生价值了吗？如果没有，你何必做呢？如果有的话，你再想怎么样才能把它做好。
就像某个流程一样，关键环节缺少了，就达不到你要的结果和客户的满意，这样客户就不会认可你的产品，从而选择别的更有竞争力的企业合作。
凡事必有原因，在工作中，你要培养结果意识，只要结果不好就一定要找原因，只有这样你才能不断地提升自己的竞争力，不断地更好服务你的客户，这样才能更好地得到客户认可，让他们愿意为你的产品和服务买单，这就是你所要的最后的商业结果，也是一种双赢的结果。
任务不等于结果，理由不等于结果，态度好也不等于结果，职责不等于结果，完成任务还是不等于结果。那么什么是结果？
其实结果的定义很简单，结果指在做工作的时候时刻检讨自己，相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速地成长。
结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。
峻熙是市场策划推广的一名工作人员，最近他们市场部发生了一件大事，在一次加盟商策划活动中遭到了失败。
峻熙说加盟商做活动都是他们市场部提供活动方案，加盟商按照标准执行。在他们给加盟商策划的活动方案中，会给出准备的时间、活动的物料、活动目标客户的邀约名单、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作，让加盟商能够顺利地执行活动。
但是这次活动却出现了到场人数不理想的情况，经过一番调查，最后才知道，原来是加盟商在派发入场券的时候太在意派发数量，而没有关注派发的质量，很多客户没有通过电话邀约就直接领取入场券，导致了结果不尽人意。
通过这次事件，峻熙认识到了结果思维的重要性，如果当初他们把握好每一个细节，就不会出现这种情况了。
有价值性、有意义、让客户满意，这样的结果才有产生的必要，否则结果是无效的。对员工来讲，做的工作要让上司满意，更要让客户满意，甚至超越他们的期望，否则，结果失效。
如果做了大量的工作，最后没能达成对方的买单，那么这种结果对公司本身而言是一种投资受损，反映在生意上就是亏了。对员工而言，就意味着自己大量的工作时间和精力付之东流了，没有得到回报，非常可惜。完成一项任务之后，要得到上司的正反馈和客户的付款，这个可交换性的意识要不断强化。
做好本职工作是必要的，但在现代企业管理流程中，员工仅完成本职之责是不够的，还必须在本职之责的外围做好预备机制。任务不是结果，因为任务很多时候只是个梗概，而结果却反映的是细节，完成梗概而没做好细节，结果一样是打了折扣，所以，结果是个系统而又细节充分的行动。
结果是一种商品，是企业和员工、客户进行价值交换的商品。结果有三要素：必能能量化，有价值，能交换。
下面是确立结果导向思维的方法。
1．首先要调整职业的心态。大家常说心态决定行动，有价值的行动来自直奔结果的心态。你所有的行动和努力，目的在于“给客户提供物有所值的产品”，让客户获得价值。
你要树立一种能够激发价值行动的心态：不是想要，而是一定要。马上做，立即做，现在做，坚持做。天下事有难易乎？为之，则难者亦易也；不为，则易者亦难也。所以，行动决定结果，也只有行动才能够创造结果。
一个优秀的员工在接到上司的指令后，不是要考虑做不做，而是要考虑如何做，如何尽最大的努力做好。确立结果导向思维还要坚守执着，行动的道路不会一帆风顺，艰难险阻、挫折失败在所难免，实现结果，就需要你有一颗执着的心，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。
2．树立结果导向思维需要你树立高度的责任感。责任感是一种个人选择，是发自内心的个人职业素养，很难通过外力加以塑造，需要个人不断自我改进和提升。具有责任感的人不断克服现实的种种困难去实现预期的结果，认同“不是不可能，只是暂时没有找到方法”，不为失败找借口，只为成功找方法。
3．结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”，尽职尽责，价值最大化地完成本职以及相关联工作，追求部门整体利益最大化，不计较个人得失，不计较小事。现实工作中的成功案例充分证明了这一点。坚持之，个人的工作必将进入良性循环，个人职业发展也将会进入快车道。
跟随什么样的老板才能前程锦绣
烨磊在一家企业做总监，他谈到自己能有今天，全靠自己的老板，是他的老板把他一手提拔起来的，他非常感谢自己的老板。他说有一次老板让他做一个新产品，由于没有经验，所以任务失败了，还给公司造成了一定的损失，他感到非常失落，他以为老板一定会严厉批评他，甚至辞退他。但是，让他没想到的是老板非但没有批评他，反而对他说：“你做得很好，之前咱们产品的曝光率很低，自从你接手以来，曝光率高了，排名也高了，你先别急，天塌了也有老板顶着。”烨磊说，这句话给了他最大的动力，他发誓一定不会让老板失望的，从此一心投入到工作中，终于做出了今天的成绩。
在生活中，你可能会遇到各种各样的老板，但是，只有跟随一个好老板，你才能实现自己的人生价值，只有跟随一个好老板，你才能拥有你该有的锦绣前程。那么怎样才能找到一个好老板，怎样才能知道一个老板是否值得你跟随呢？
有这样的十种老板，他们身上具备着好老板的特征，遇到了一定要好好把握。
1．能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板
老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都没有办法让公司正常运作。对企业来说，员工是重要的组成部分，但老板不能只把员工视为“零件”，过于关心其业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展，这样的老板在团队中的威信就会降低，随之而来的员工消极怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加、销售额下降等不良后果。而通过帮助员工个人发展从而实现公司业绩增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司发展的速度加快。
2．行动目标明确的老板
这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候会给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3．敢于给员工犯错误机会的老板
这样的老板不以经验来判断员工的能力，而是通过发掘员工潜力来判断，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
4．有着良好的生活习惯和业余爱好的老板
热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工发火，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5．有成功经验的老板
如果你的老板整天都自夸说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板大多领导能力很强，是下属学习和模仿的最佳榜样。
6．懂得舍即是得的老板
这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
7．懂得授权与控制的老板
这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作中很能放开手脚。同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。
8．公正的老板
这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是因为利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
9．心胸宽广的老板
这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信，因为公司会给员工充分的成长空间，所以不怕培养起来的员工轻易流失掉，即便是已离职的员工哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。任何员工，估计都会被这样的老板打动。
10．表里如一的老板
这类老板信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类老板能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升和完善，早晚也会和他一样，成为同一类的优秀人士。
跟随这些老板，才能有锦绣前程。
发现再多问题，不如专注于解决一个问题
荣轩在一家外企工作，快到月底了，他觉得对自己这个月的工作状态不是很满意，好像很多东西都处理得不是很有头绪，没有很强的针对性，继而他不自信地认为，自身的能力存在很大的问题。荣轩说，他需要尽快把自己的状态调整过来，重新释放活力。
为了能有一个好的表现，他要让自己比别人更用心，更努力，做得更好，但是事与愿违，在他一个星期的努力下，工作质量并没有太大的改善。因为之前积压的问题太多了，根本解决不过来，经常是顾了这个，忘了那个。经过深刻反思，他找出了原因，还是因为自己太着急了，他觉得发现再多问题，一下子也解决不完，还不如专注解决一个问题，然后再解决下一个，这样总有一天会解决完的。于是，他对自己的工作进行了合理的规划和安排——应该做什么，不该做什么，先做什么，后做什么，什么重要，什么不重要，哪些事情想要达到什么样的效果。经过合理的安排后，荣轩发现一切都有了眉目，干活也清晰利索了许多，更加有激情了。又过了两个星期，情况终于有所改善。
有时候，你可能会发现身边有很多问题根本解决不过来，你甚至会感到心烦意乱，总是在做事情的时候无法专心，没办法去集中自己的注意力。如果是这样的话，你可以尝试着去专心地做某件事情，暂时放下所有其他的问题，也许你会看到不一样的结果。
王通在《文中子·魏相篇》中提到过：“不广求，故得；不杂学，故明。”这两句话的大意是：不是广泛地寻求而是专心致志，因而能够有所得；不是杂乱地学习而是专攻一艺，因而能够精通。
也许你经常会觉得某个人如何成功、如何出色。其实他之所以成功或者说是出色，其中最关键的一个因素就是他做事用心。
用心做事，不仅仅是一个方法、一种技巧，更是一种态度、一种境界，是一个人不断完善自己的标尺，也是走向成功的第一步。
刘安在《淮南子·椒真训》中说过：“目察秋毫之末，耳不闻雷霆之声；耳调玉石之声，目不见太山之高。”这几句话的意思是：当人的注意力集中注视某一细小的东西时，即使霹雳闪电，也会充耳不闻；当人的听觉集中在音乐欣赏之中时，即使像泰山这样高大的东西，也会视而不见。以此教导人治学或做事时要进入类似的境界，要专心致志，乐此不疲，这样才能够有所成就。
专心做事其实就是一种注意力、思考力的高度集中，是一种对每一件事情都高度认真负责的人生态度，是一种不达目的不罢休的坚强意志，就像刘安说的那样。它体现为一种工作的投入，一种做事的激情，它一定会决定你学习、工作、做事、生活的“质”，而非“量”。
不管是古代的王通、刘安，还是现代的一些伟人，他们都认为自己的成功之道最关键的因素之一就是专心，专心是每个人都要掌握的最基本也是最重要的技能，它是决定一个人成功与否的关键。
如果你发现身边事情太多，无法专注地去解决一个问题时，不妨试试下面的方法。
1．心理学上有一个效应叫“瓦伦达心态”，指专心做一件事情，越是谨慎，越是小心，超过了一个度，反而会因此出现问题，你要专心做一件事情，应该先学会去把握住这个度。
2．当你无法集中精力的时候，就要停下你所做的事情，去外面呼吸一下新鲜空气，眺望一下远方，舒展身体，让你的身体轻松一下，再继续进行这件事情。这样虽然会耽误几分钟，但是有助于你集中精力。
3．无法集中精力做事情的时候，你要给自己一个暗示，“我一定可以的”，进行一下放松训练，舒缓一下你的情绪，平静一下你的内心。
4．专心做一件事情之前，要把其他事情全部做好，或者先彻底放下，不要让其他事情去干扰到你现在所做的事情，琐事没有做完或者没有彻底放下的时候，总会让你去想着，无法集中精力去做一件重要的事情。
5．你可以选择自己喜欢的环境去做事情，一个自己喜欢的环境，能够很好地调动你的情绪，帮助你集中精力。
6．你要学会去思考，去静心，找到适合自己的方法，找到你最容易接受的方式去做一件事情，达到专心的效果。
只有在集中精力的时候你才能真正地学到东西。集中精力具有强大的威力，专心致志时人可以忘掉自我，忘掉疲劳，增加时间的持续性，提高效率。