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亢文奂
亢文奂：佳能大连办公设备有限公司党委书记、工会主席。
佳能大连办公设备有限公司是日本佳能株式会社于1989年9月在大连开发区投资兴建的独资企业，经过十次增资，总投资额达3.94亿美元，现有员工5800余名。公司主要从事激光打印机整机、传真机以及办公设备专用暗盒的生产，产品主要销往欧洲和美国市场。在全体中外员工共同努力下，历经25年的发展，公司在各方面都取得了骄人的业绩，多次跻身辽宁省和大连市“十大高出口创汇、十大高销售额、十大高效益外商投资企业”行列；还曾获得“全国双优外商投资企业”、2006年度“辽宁省十大最具影响力企业”等称号。由于公司和工会严格遵守劳动法律法规，共同关注员工生活和福利待遇，公司先后获得“大连市劳动关系和谐企业”、“大连市职业道德建设十佳单位”、“全国模范职工之家”称号，党委先后获得“辽宁省先进党委”、“大连市红旗党委”称号。
1992年7月，怀着对世界著名跨国公司的神秘，响应党的改革开放的号召，带着争做改革开放大潮中“弄潮儿”的冲动，我从大连理工大学研究生院团委书记岗位上，通过报名、资格审查、综合考试、体检、近乎苛刻的面试后，进入佳能大连。
我先是被当时的名叫若生的日籍课长选中，进入资材课负责从国外购买生产设备，后来由于工作需要，转做生产管理课贸易区进出口业务工作。与学校的工作相比，这里的一切都是全新的。从一开始，在我的内心深处就存有对跨国公司的敬畏，所以也抱定了决心：以小学生的姿态从头学起，一定不能给培养我的理工大学抹黑，也要给我的国人增光。应该说，我受到的研究生教育基础在这时起了作用，我在短时间内就可以用日语与日籍管理者进行简单对话，同时也可以用英语与美国的客人做充分交流。工作态度也极尽虔诚，留心观察企业内部的管理，对比思索两国文化的不同，虚心学习别人的长处。时间不长，便很快进入企业所要求的工作状态。
我从1995年开始担任生产管理课贸易区系长（大约相当于国企的车间主任）、1997年任课长代理、2001年任贸易课课长、2009年担任生产管理部副部长。一步一个脚印，努力不断，时有拼搏，多年的紧张、认真、满负荷的工作，我在见证佳能大连高速发展的同时，自己的身体也有了明显的变化，我的头发少了，白发多了。2004年我被推选为公司的兼职党委书记。2010年5月，经过会员代表选举，我又开始了专职工会主席的工作。
提起佳能在大连的发展，有必要了解佳能集团在华投资的历史轨迹。这得从邓颖超的访日说起。
1979年，中国已故总理周恩来的夫人邓颖超出访日本并参观了佳能集团，向佳能集团提出了支援中国恢复精密工业发展的要求。翌年，佳能集团的贺来社长（已故）对北京进行了友好访问。我国政府与佳能集团高层领导人实现了互访。
1984年，佳能集团先后与湛江市复印机工业公司与天津复印机设备有限公司签订了技术合作（国内组装生产）合同，而对中国的投资则始于1988年与北大方正合资设立“北佳信息技术有限公司”，由此拉开了佳能集团对华投资的序幕。
由于早期我国政府相关法规、条例的限制，上述佳能集团与天津和湛江的投资均系以合资的方式，日方负责设备的安装调试，然后全部交由当地企业生产，所有产品全部内销。
1984年5月，《沿海部分城市座谈会纪要》以中共中央［1984］13号文件下发，包括大连在内的14个沿海城市享受进一步的开放政策。到1987年7月，国家进一步完善出台了22个与外商投资相关文件细则，为外资大举进入中国市场奠定了良好的政策条件。这一年的10月15日，大连经济技术开发区正式成立。到1987年10月20日，就有全国第一家外商独资企业在大连开发区正式落户，外商可灵活地以独资、合资或合作形式在中国的开放地区投资办厂。
和其他开发区相比，大连经济技术开发区的投资环境较为理想。首先是大连拥有良好的港口，具有便利的运输条件，生活条件优越，更重要的是，大连市政府对于佳能集团在大连的投资给予了大力支持，在土地使用费及税收方面给予不少优惠政策。生活环境好，投资环境好，政府又鼎力支持，综合全方位、基于慎重的考虑，佳能集团最终决定在大连大规模建厂。投资时期廉价的劳动力和“减二免三”的税收等优厚政策的扶持，有效地增强了佳能产品在国际上的竞争力，因而，佳能大连的建立实现了佳能集团在华投资的一大跨越。
1989年9月9日，在完成了开发区第一块工业用地出让项目的各种准备工作后，佳能大连办公设备有限公司宣告成立，这也是入驻开发区的第一个世界500强企业。1990年3月破土动工，1991年2月开始正式生产，成为佳能激光打印机（LBP）专用暗盒的主要生产基地。当年即实现销售收入74亿日元（约合2.9亿元）。佳能大连一期工程最初注册资金只有15亿日元，到2014年在完成了第10次增资后，注册资本达1.33亿美元。其间，2001年9月，佳能大连增资21亿日元，在原来暗盒生产的基础上，又增加了激光打印机整机的生产，这成为了佳能大连的又一个里程碑。佳能大连不仅成为日本佳能集团在华投资的最大企业，也成为日本国在中国最大的独资企业。
佳能大连从1992年实现盈利，员工人数在2010年达到最高值9416人（同年平均），2011年达史上最高销售收入62.5亿人民币。
佳能大连秉承了佳能集团的“共生”和“绿色环保”理念，着力解决好“人与人的共生”，“人与机械共生”，“人与自然共生”。实现在“共生”文化背景下创造世界的繁荣与人类的幸福的目标。“人与自然共生”首先要做到对环境的保护。
1991年9月开始，佳能大连开始了一项全新的事业——部品再生事业。即将用户用过的暗盒加以回收，回收后的暗盒被按照不同品种进行分类，拆解后的部件经过严格检查，把机械磨损少的部件清洗干净，加以标注，投入同类新暗盒的生产中。把塑料部件通过熔解工序形成颗粒，以一定的比例与新的塑料颗粒混合铸成新的塑料部件。一些占比非常小的各种密封条等交由废弃物回收公司加以处理，使回收率达到100％。
另一方面，佳能大连在生产过程中，为了环保的需要，不惜投巨资引进了世界最先进的溶剂回收装置，以防止工厂排放的废水污染水质。同时还引进了目前在国内具有先进水平的无氟利昂纯水洗净装置。
佳能大连还在建厂之初，就从环保和降低成本入手，改进工艺，将传统的对环境有不利影响的泡沫塑料加以取代，采用了可以迅速降解的100％的旧纸加工的纸浆模制品，实现了无害化包装。因此，1997年佳能大连便先后通过了ISO9002品质和ISO14001环境认证。
2002年4月，佳能大连率先在公司内启动了垃圾分类的行动。开创了大连市废弃物分类的先河，时任开发区管委会主任周海斐和环保局有关领导专门来佳能大连参观并给予热情赞扬。
佳能大连为世界提供优质产品的同时，也带来了先进的管理理念。公司践行对社会作贡献的崇高理念，注重教育、倡导实力主义、讲究诚信、遵守时间、追求细节、以“三自精神（自发、自省、自治）”指导管理、以“三现主义（现场、现物、现任）”跟踪现场、以“5W1H（谁，在何时，在何地，做什么，为什么做，怎样做）”作为方法、强调团队精神、取得最佳效率，一丝不苟，勤而精于自己的事业，追求卓越。
佳能大连也作为独资企业的样板，纳税大户，也成了当地人的骄傲。外地人来大连，不到佳能大连看看仿佛是一种遗憾。党和国家领导人江泽民、杨尚昆、万里、朱镕基、胡锦涛等先后到公司视察参观，日本前首相竹下登、中曾根等十几位国家元首、领导人也到公司参观访问。
佳能大连自身的发展也带动了周边其他合作配套企业的发展，为了保证佳能产品的质量，协作厂家从经营管理、技术水平、产品质量等方面均向佳能看齐，有效地使企业整体素质得到了提高。
佳能大连成立不久，党组织也于1991年成立。党组织成立之初，六名党员在招聘时相互认识后，在招聘大楼外的小花园里，成立了党小组。没有隆重的仪式，也不敢公开自己党员的身份，简单、神秘而略显悲壮。与日籍管理者还谈不上有什么了解，心存忐忑。
1992年6月，佳能大连成立党总支，这时的共产党员及党组织的构成已处于完全公开的状态。这一时期，受社会思潮的影响，员工的思想比较复杂，党员的表现便备受一般员工的关注。党组织带领广大党员，提倡奉献精神，要求党员努力工作，团结群众，以模范的行动引领全体员工努力完成各项生产任务。公司党员中涌现出了王仕伟式的牺牲自己夜间休息时间，排除生产设备故障的典型，也涌现出张伟式的多能工技术革新能手。党员的表现，逐步在日籍管理者和员工的眼中树立起良好的整体形象。
1995年，在上级组织的领导下，在已有60余名党员的佳能大连，成立了全国外资企业第一家党委。这宣告了党员阵地的巩固，党员在员工中的政治核心堡垒作用的形成。自此之后，党的工作呈现出“一江春水向东流”的大好局面。共产党员在各自的岗位用富有成效的作为，为党组织和党员自身赢得了地位。党委要求全体党员挂党徽上岗，时时处处做榜样，攻坚克难做领头羊。这一时期又涌现出像贺志军、沙敏章等极具代表性的模范共产党员。在企业中方六名高层领导中，其中四人是共产党员。在投身公益活动中，关鑫、孙继胜等党员走在了扶贫助学活动的前列。孙继胜一人从1994年开始至2014年，20年间共捐款3万余元。有党员的引领，团委的响应，一般员工的追随，佳能大连共计有200余人累计捐资20余万元，有80名贫困小学生得到了帮助。佳能大连也捐资48万元在北三市援建了三所希望小学，2014年，孙继胜获大连市“最美希望人物”称号，步云山佳能希望小学获得全市唯一一家“最美希望小学”称号。
2008年四川汶川大地震后，党委首先发出号召，并要求全体党员积极带头，公司的中日员工踊跃捐款55万多元，通过大连市青少年发展基金会投入四川安县茶坪乡大连希望小学的建设中。2010年春天，我以公司党委书记、工会主席的双重身份与大连市团市委张延松副书记、希望工程办公室主任赵强等一行参加了四川安县茶坪乡大连希望小学的落成仪式。实情实感，深受震动。
这里不得不提的是，佳能大连自1989年开始，与大连市联合举办“大连市日语演讲比赛”，旨在通过学习日语，促进两国的文化交流，也成为大连市具有代表性的惯例活动之一。
党委每年都组织有影响力的大型活动，组织党员关注国家大事，提高党员自身素养，每年都至少开展两项大的学习、教育，每年7月的发展党员及优秀共产党员表彰大会上，日籍董事长都雷打不动地参加。党员成了广大员工身边的贴心人，日籍管理者也把他们当成“香饽饽”。佳能内部形成了以自己是党员为荣的良好氛围，积极申请参加组织，党员发展呈现出井喷式的大好局面。佳能党委以出色的工作，得到了上级党组织的肯定，2003年和2006年连续获得“辽宁省先进党委”，还获得“大连市红旗党委”等荣誉称号。党组织在促进企业健康发展和贡献社会方面的作用十分显著。
佳能大连于1989年9月9日成立，1991年6月成立了工会组织。到2014年已进入第五个届期中。在工厂内的行政办公大楼里设有专门的工会办公室，配备专职工会主席和一名专职干事。我也从进入佳能大连起就没有中断过与工会的各种联系，从2010年5月起担任了第五届工会主席。
工会工作始终以“维护职工合法权益，共谋企业健康发展”为理念，有效发挥工会“维护、建设、参与、教育”的四项基本职能，围绕生产经营，发挥工会的威力，积极地行动，在协调劳资关系，维护员工合法权益等方面一直走在大连市工会建设的最先行列。佳能大连工会多年来一直为区、市乃至省总工会所关注。2003年，被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。
应该说，初期成立的工会组织，并没有完全走上正轨，一方面对外企管理方如何对待工会工作摸不准，另一方面也囿于国营式计划经济下工会工作的“迎来送往、吹拉弹唱”。在建区之初，区总工会也主要服务于招商引资，工会工作稍显薄弱。另外，外资企业初入区内，关系到员工的工资和其他福利待遇都显示出一定的比较优势，因而，劳资矛盾也不太突出。1991年，佳能工会借鉴佳能集团的工会工作经验，开启了劳资双方的协商制度。与职工利益相关的工资、住房、福利待遇等方面内容等逐步成为了议题，协商对话。
1995年《劳动法》颁布后，佳能大连成为了首批签订《集体合同》的试点单位之一。公司工会与企业签订了《集体合同》和《工资专项集体合同》，2007年开始签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，工会与企业真正步入了平等协商、正规运作的轨道。之后，凡涉及与职工相关的任何事情，公司行政部门都会主动与工会取得联系。工会主席参加每月一次的公司经营会和部课长会，工会组织召开月度工会全委会议。每月一次劳资双方人数对等的交流会都相对固定地进行着。这些都为维护职工合法权益做出了形式保证。
2013年度佳能大连工资集体协商会上，职工方与公司方代表合影（金州新区
在员工最核心利益，即工资的增长方面，到2013年10月，仅用了四年的时间就已取得翻番的良好结果，这比党中央、国务院及全总号召的五年翻番的计划，提前一年完成。佳能大连工会成为职工真正满意的“职工之家”。佳能大连工会的工作模式，工资集体协商方案都作为省市优秀的范例进行推广。
随着公司与工会双方交流的内容扩大和深入，只要涉及员工利益的事情，在处理时双方都特别慎重。例如，2009年发生世界性金融危机期间，企业减产，2000多名富余员工由工会代表签订了《共同约定书》，公司不采取强制裁员，员工以“息工待岗”的方式享受70％工资，短期放假。而在同年，工会考虑到公司的特殊情况，主动号召员工放弃春游活动，为公司节约经费60万元。真正体现出经营方与工会是一辆汽车的两个轮子，相互协力，稳定前行，促进了企业的健康发展。
佳能大连工会以完善的制度，周密的计划，丰富扎实的工作获得全总、省、市、区各级工会领导的肯定。2010年8月2日，非洲工会领导访问团一行参观佳能大连，佳能大连工会专门向该访问团做了工会工作经验介绍。2012年8月2日，日本国际劳动财团在与佳能大连工会座谈后，专务理事团野久茂说：没有想到佳能大连工会的工作能达到如此高的水平。全总集体合同部张建国部长在2013年8月考察完佳能大连的工会工作后，也给予了高度的赞扬。
时光荏苒，不知不觉间，我已在佳能大连工作了22个年头，这22年是国家改革开放大发展的22年，这22年也让我了解了跨国大企业先进的管理模式，而党建工作、工会工作更是自己亲历而为之的事情。佳能大连以贡献社会为己任，追求卓越，与党组织、工会携手并肩，共铸辉煌的经历已成为我人生中不可多得的宝贵财富。青春曾做伴，我与佳能共成长。更为自己能赶上祖国改革开放的伟大时代并参与其中而欣慰。