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宗和
宗和 ：原青岛市人大常委会副主任。曾任青岛市外经贸委副主任、电子仪表工业公司经理、市经委主任、青岛高科技工业园工委书记、崂山区委书记、青岛市副市长。
对外开放30年，我直接管理过企业，做过政府经济部门的主管，离开市政府分管工业的工作岗位已10年了，每每回想起来，当年的很多事情仍然历历在目。
1993年，党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度的要求，并指出现代企业制度的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。国家经贸委也出台了关于建立现代企业制度，加强企业管理基本规范共65条，并提出在有条件的国有企业推行建立现代企业制度。经过对全市国有企业进行摸底调查，青岛市1994年初确定了31户企业作为建立现代企业制度的试点单位。其间，我先后在青岛电子仪表公司（海信集团前身）和市经委工作，便结合中央精神组织大家认真学习贯彻。如何按照上级要求，推动这些企业从领导体制、管理制度、劳动人事分配制度等各方面比照现代企业制度要求进行落实，是我经常要思考的事情。经过一年的试点工作，这些企业的运行机制、产权关系、法人治理等方面都符合了建立现代企业制度的规范要求，有5户企业还列入了全省试点企业，青岛益青实业总公司列入全国百家现代企业制度试点单位。1995年，青岛市建立现代企业制度试点单位增加到40户。1996年，全市又选择了40户企业为试点企业，并由此进入全面实施阶段。经过努力，企业的增资减债和减人增效方面取得明显进展，企业的平均资产负债率已由试点前的77.6%降至72.3%，分流安置了富余职工12000余人，占应分流职工人员的73.2%。这一初步成果，进一步增强了企业建立现代企业制度的信心。
1994年，我任市经委主任、党组书记，经过积极争取，青岛市成为全国第一批18个优化资本结构试点城市之一，紧紧抓住这一重大机遇，用足用好政策，以困难企业破产为主要抓手，大大推进了困难企业破产步伐。1994年，首先对青岛大飞轮厂、青岛无线电器件厂等3户企业实施破产；1995年，对青岛磷肥厂、青岛人民造纸厂、青岛红旗化工厂等12户实施破产；1996年，又对青岛阀门厂、青岛轻工机械厂、青岛吸尘器厂、青岛毛针织厂、青岛第二纺织机械厂等83户企业实施了破产。短短三年试点时间内，青岛市共对98户企业实施了破产，成为18个优化资本结构试点城市中破产工作进度最快、步子最大、实施数量最多的一个。
1996年以后，国家先以额度控制的形式控制城市兼并破产的总规模，后改为项目控制，每个拟实施破产的企业都需要向国家提报计划，经国务院联席会议通过后，方可批复实施。在这一阶段，虽然项目争取的难度越来越大，但通过积极沟通，随时掌握国家政策倾斜的行业导向，有的放矢地推荐项目，提高青岛市项目的批复率。到2000年，青岛市又有31户企业进入“国家破产计划”，实施了破产。
2001年以后，企业破产实行依法破产、关门走人，“国家破产计划”逐步淡出。没有了国家政策支持，迫使我们要闯出一条依法破产的新路。为此，我们研究政策性破产与依法破产的政策差距，从解决职工安置费用入手，明确了国有土地使用权收回拍卖、收益用于安置职工的依法破产新路子，完成了向国家争政策、争额度到自己出政策、闯新路的转变。2003年，又对64户企业实施了依法破产。破产企业职工通过安置费补偿、开发公益性岗位、符合条件纳入社会保障、鼓励创业等一系列政策得到妥善安置。
从1994年到2003年的10年间，全市共有248户工交企业实施了破产，涉及资产56亿元，负债97.6亿元，妥善安置职工11.59万人。其中，市属工交劣势企业135户，涉及资产44.34亿元，负债78.71亿元，涉及金融呆坏账48.92亿元。破产建立了劣势企业退出市场的通道，淘汰了落后的生产工艺和生产能力，改善、调整了全市的经济结构，提高了经济运行质量，促进了社会稳定。
海尔集团的前身——原青岛电
面对世界经济发展不断形成的大企业集团之间的对抗和竞争形势，青岛市从企业长远发展的战略高度出发，适时把握机遇，在全国较早提出了实施大企业集团的发展战略。多年来，无论是做企业负责人、任经委主任、高科园区负责人、区委书记，还是当副市长，我都特别注意围绕这一战略要求，坚持以发展大企业、大集团为主线，着眼于发展规模经济、推动结构升级，探索出一条有效培植、发展和壮大大企业集团的路子。
那几年，通过兼并、合并、划归、投资控股等方式，内联外扩，实施了低成本扩张、拉长优势、壮大企业集团的战略，更大规模地整合了部分优势企业和劣势企业的兼（合）并工作。青岛红星电器股份公司划归海尔集团；青岛盐业总公司划归青岛碱厂，组建了青岛海湾集团；青啤、海信、海尔、红星化工等企业集团，通过跨地经营、异地建厂、买断企业、参股、控股等多种不同的形式，迅速做大做强。1995年，全市累计组建企业集团83个，资产总值达220亿元。初步培植起海尔、海信、双星等一批实力较强的企业集团，这些企业集团通过改革迅速壮大规模，形成各行业的龙头企业，进一步带动了青岛市经济的快速发展。1996年全国500家大型企业中，按销售收入计算，青岛市进入500强的企业有9家。1996年底，全市十大企业集团实现的利润，已占全市企业利润的60%以上，并在全国市场上出现了颇具影响的行业明星企业集团。1998年，青岛市企业集团累计达到109户，形成了以海尔、海信、青啤等企业集团为代表的一批实力雄厚、竞争力强、有较大影响力的大企业和企业集团。
为了扶持这些企业的成长，青岛市委、市政府还实施一个“名牌战略”，在全市开展了以“培育名牌、发展名牌、宣传名牌、保护名牌”为主要内容的争创“青岛市名牌产品”活动，通过技术创新、强化质量管理和扶优治劣等一系列措施的实施，先后共认定青岛市名牌产品168种。海尔集团、港务局和海信电器股份有限公司、青啤在全国质量管理奖中榜上有名，海尔集团和海信集团的31种产品被认定为中国名牌。