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中国的战略目标是建成“创新型国家”，技术创新非常重要，目前我们的实体产业是“大而不强”，因为我们的核心技术受制于人，正如最近的“中兴事件”，整个通信产业的半壁江山受到重大影响，这给中国产业界敲响了警钟。
以前有种说法：“造船不如买船，买船不如租船。”在这种思想的影响下，中国产业界长期关注的是应用层面的技术，而且能借鉴的技术就不想原创，对于技术创新的重视度相对不高，这使我们难以摆脱在核心技术方面依赖国外先进技术的局面。例如，中国使用Windows（操作视窗）已有20多年，虽然付出了上百亿美元，让出了95%以上的桌面电脑市场，但至今中国自己的操作系统根本没有得到发展；汽车领域付出的成本更高，也在发生同样的故事。
如果不掌握核心技术，不但我们的供应链会给人“卡脖子”，信息安全也会被人“卡脖子”，这种担忧绝非杞人忧天：2010年9月，伊朗核设施突遭来源不明的网络病毒攻击——西方学者为该病毒冠名“震网”。由于“震网”的袭击，纳坦兹离心浓缩厂的上千台离心机报废，刚封顶的布什尔核电站不得不取出核燃料并延期启动，事件所造成的严重后果，令世人震惊。
无论为了国家安全，还是中华民族的未来，中国都应当重视国产品牌，发展国产硬件和软件。有人说中国产品不好用，事实上绝大部分1.0版本的产品都是不好用的，那不好用就不去做了吗？还得做。版本更新是一个过程，没有1.0哪有2.0？中国突破核心技术难题、发展自主创新，需要有一大批创新型企业的诞生和推动。
创新首先都是建立在个人创新的基础上，很多创新开始时是个人的奇思妙想，然后想办法做出原型产品，然后变成一个团队，再变成一个企业。创业者就是把创新想法转变为创新商业价值的人。这条路很不容易，要解决很多没有遇到过的问题，要忍受普通人无法忍受的痛苦。
我很高兴看到《创业突围》一书的出版。这本书系统地汇集了公司成长过程中可能遇到的各种挫折和失败，对经营企业经验并不丰富的创业者而言，非常有指导意义。读完这些现实中真实的故事，我们看到很多失败的原因都是很偶然的甚至是微不足道的一些因素，但是创始人缺乏警惕性，没有在危机早期进行干预和管控，使问题越来越大，最终难以收场。
创业并不害怕失败，或者说失败是难免的，美国硅谷也是这样，允许失败，很宽容。但包容失败并非放任失败，毕竟失败的痛苦是巨大的，对于创始人、创业合伙人、员工、投资人、客户等，都是一种伤害。我们要努力避免失败，特别是在有前车之鉴的情况下。
“授人以鱼，不如授人以渔”，难能可贵的是这本书在每个创业案例之后给出了富有深度的解析，以及对应的经典管理工具。仅仅看到失败是不够的，失败背后的深度原因是什么，面对相似的情况，是否有普遍意义的基本原则加以处理，作者给出了很好的回答。
有限的精力和时间应放在最有意义的事上，现在中国青年面临历史上难得一遇的创新创业机会，国家和民族也呼唤创新型企业的快速崛起，我很期待新一代的科技企业家的成长。对于中国经济的未来，我在此提出四个关键词：自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来。衷心期待我国的创新创业局面越来越好。
中国工程院院士
倪光南