下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
什么是“事必躬亲”型的老板？
一般来说，这样的老板在工作中都会带有“每一件事情我不经手就一定会出差错”的想法，所以他们总是小心谨慎地应对每一件事。其实在他们心里，这是他们引以为傲的一件事。他们还喜欢说的另一句话就是“累死了”，但是脸上却表现出很知足的样子。这类老板的心理定式就是“能者多劳”，他们认为谁最“累”便是谁最“能”，老板当然不会放过享受这样的“殊荣”。
生活中，事必躬亲的老板并不少见，尤其是一些小公司。老板的事必躬亲一般出于以下三个原因：
一是出于利益上的考虑，认为只要自己多干一些就可以少请一名员工；少请一名员工，就可以少发放一份工资，节约成本。
二是过分相信自己的能力，认为只有自己才能把事情办好；也有少数老板畏惧下属的能力，担心一旦授权会“功高盖主”；有的老板有强烈的权力欲望，只有事必躬亲，才能显示自己是有权力的人，不要说授权，就是下属职责范围内的事他也要插手。
三是老板对员工有偏见，对其毫不信任，所以自己把持着公司里几乎所有的权力，无论什么事，只有自己亲自做才放心，只要是和公司有关的事，事无巨细，没有他的同意哪件事都别想开展下去，即使是很小的办公用品都要到他指定的地点购买。
事必躬亲的结果往往是企业内部舞弊、分权不均，职位形同虚设。
有一家餐饮业的老板，短短几年，便把一个大排档发展成为一家有数家分店的餐饮连锁企业。企业越大，他就越忙，天天“两眼一睁，忙到熄灯”。虽然聘请了一个月薪过万的总经理，但是由于老板大权独揽，小权不放，动辄“一竿子到底”，这位总经理也就大小事情都向老板汇报，将自己的功能降到楼面经理的位置。由于老板不懂、不肯、不会授权，也没有激发下属的潜能，企业的各类事情只能被动应对，碰到突发、紧急的事情，常常顾前不顾后。
“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，是这位老板每天的生活写照。最后，企业萎缩，终告破产，老板也只能到外地去谋发展。事业无成倒也罢了，由于终年劳累，他还落了一身的病。
做老板像例子里的这位一样事必躬亲，大事小事一手抓，只能埋没下属的能力，让自己疲惫不堪，是很不值得的。一个明智的、有远见的老板一定是一个懂得授权的人，他会让下属忙碌，而自己则乐得清闲。
授权指的是老板根据工作需要，将一部分权力和责任授给下属，让下属在公司严格的制度下放手工作的一种领导艺术。“想大事、抓根本、懂授权、真信任”，是领导者举重若轻的法宝。一个老板应该懂得，适当的授权可以减轻自己的工作负担，让自己从琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，发挥下属的专长，增强组织的凝聚力和战斗力，建立团队精神等，这些大事才是一个老板应该做的。
老板应该抓大放小，把握好大的方向，引领自己的企业走在正确的道路上，至于具体该怎么做则是下属的事。如果老板分不清轻重，什么都做，甚至把员工该做的都做了，那员工做什么？没有任何一个团队，仅凭老板一人单枪匹马就可打天下的，现实的世界不存在“孤胆英雄”，老板顶多是队长，他的心中必须时时刻刻树起一个团队的旗子。
一个能成大事的老板会懂得抓大事、议大事，而把具体的事务交给下属去做，激励下属创造性地开展工作，这样，不仅能解脱自己，还能充分调动下属的主观能动性，从而取得最佳工作效益。年轻人在职场中跟对了这样的老板，才有可能充分发挥个人才能，不断得到提升。而那些事无巨细都要过问的老板，只会限制你的发展。