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传达坏消息,看清情绪再说话

王小波在《花剌子模信使问题》中写道:“据野史记载,中亚古国花剌子模有一古怪的风俗,凡是给君王带来好消息的信使,就会得到提升,给君王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。于是将帅出征在外,凡麾下将士有功,就派他们给君王送好消息,以使他们得到提升;有罪,则派去送坏消息,顺便给国王的老虎送去食物。”

花剌子模是否真有这种风俗并不重要,重要的是,古往今来,没有人想要听到坏消息。你将要说出口的坏消息,对别人来说都是悲催的事。这些让你感到为难的话通常也不会受到对方欢迎,所以要格外注意,尽量不要说错。

报告坏消息总是令人感觉难以启齿、别别扭扭、特别痛苦,报告消息的人和听到消息的人感觉是一样的。日常生活中,经常要向别人报告坏消息的可能就是医生了。因此,我们可以跟他们学习一些经验。

医学博士罗伯特·巴克曼是玛格丽特王后医院的肿瘤专家。作为一名专业肿瘤医生,他经常要向人报告坏消息。他认为,报告坏消息的秘诀不在于你说什么,而在于你怎样听别人说话,以及如何回答别人的问题。因此,他和同事一起,创立了一种简单有效的“骨架”(SPINES)策略:

“骨架”(SPINES)策略分为六个步骤:姿势(Setting)、心情(Perception)、开场(Initiating)、内容(Narrative)、情绪(Emotions)、方法和摘要(Strategy & Summary)。

首先,身体姿势尽可能放舒服些。坐下来,创造一个私密空间(关上门、关上电视等)。然后,尽最大努力判断对方的感觉或猜测——也就是判断他们对事态的心情。是担心呢,还是已经知道发生了不幸?你还能继续说下去吗?

知道了对方的感觉,就能顺利进行下一步——开场了。使用什么样的语言取决于你的个人风格,以及你与对方的关系。如果你带来的消息出乎意料,你或许可以这样说:“我必须告诉你……”或者“医院刚打来电话说,发生了一起事故……”又或者“我刚才问了医生……”

下面两步必须同时进行:一边向对方叙述事件的内容,一边注意对方的反应和情绪。内容就是事件发生的情况。你在解释整个情况的时候,需要同时关注对方各方面的情绪,这是整个过程中最重要的步骤。如果能完美地化解对方的情绪问题,那你的交流就算成功了,即便其他步骤完成得不妥当也没关系。

要化解对方的情绪问题,最有效的方法就是移情——主要包括三个步骤:

确定对方情绪的出现——不论是震惊、不相信、生气、害怕、悲痛,还是这些情绪混合在一起或者其他的表现。

确定情绪产生的原因——在这种情况下,原因肯定是听到了坏消息。

你明确知道以上两个步骤的必然联系,然后做出反应。

比如,你向人报告一起事故,甚至是死亡事故,移情的反应就是简单地说:“告诉您一个不幸的消息。”你也可以加上自己的同情:“告诉您一个不幸的消息,我也很难受。”最重要的就是表达一种移情——你知道别人的感觉。

最后一步就是告诉对方处理这个问题的方法。制定一个切实可行的计划,包括明确告诉对方下一步怎么办,你什么时候再和对方联系,等等。不论你的帮助是多么微不足道,你都必须实实在在地做到。

好好说话

日常工作中,有时我们要向上司报告坏消息,这更是个苦差事。假如你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时,我们可以用最婉约的方式来传递坏消息,比如“我们似乎碰到一些状况……”你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出事实,千万别慌慌张张,也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼;要让上司觉得事情并非无法解决,而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战,这样可以有效地避免你遭受池鱼之殃。 kP5vy9DvVZTxmHH+wXxtLJE360G45/fQ/qa3zUhn66GvrNT+tBJ775mPghRL7hEe

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