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核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竞争对手的价值，而且难以复制模仿，是企业长期利润的源泉。依托母体公司的核心能力开展内创业，就是要在新形势下放大母体核心能力的价值，同时反过来进一步增强母体公司的核心能力。
当代置业集团推动的以“绿”孵“蓝”模式就是围绕核心能力开展内创业的典型。从2000年至今，当代置业的品牌定位伴随着绿色科技地产发展战略，共经历了五次蜕变，但每一次都是以“绿”为核心展开——从“科技建筑”升级为“绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园”，关注点由绿色建筑单体转为绿色住宅区和绿色生活，最后到人本身的绿色状态。与那些追求规模增长而又同质化发展的房企相比，当代置业独辟蹊径地走了一条绿色科技发展的道路。即以自身的差异化竞争力为基础，整合当代置业在代建、创业孵化、文化艺术、教育方面的业务，进一步打造当代全方位的产品链条，以绿色地产带动产业创新，即以“绿”孵“蓝”。
到2013年，当代置业仍保持40%以上的复合增长率，一年200多亿元的销售额。虽说规模不大，却走得稳健而专注，应该说发展不错。那时，大多数房地产商把周期终结在交房的环节，而当代置业认为，地产商应该以终为始，关注社区用户的居住体验，把社区里的老人、孩子都变成客户，让开发商和客户之间从一次性的关系演变为一种长期关系。结合以上种种因素，当代置业把房屋的调研、前期、开发、使用过程中大约100个跟客户相关的节点，都抽离出来，并发现竟然有很多“点”的市场都是空白的。围绕这些商业机会，当代置业悄无声息地开启了一场内部裂变。起先，当代置业慢慢独立出了原本仅服务公司自身的物业等板块作为试点，然后，再逐渐成立新业务公司。原来的地产板块，则上升为“母舱”和平台，而那些孵化出来的企业就围绕当代置业打造绿色社区，开拓具有用户黏性的服务。
当代置业将内部孵化企业或创业项目命名为“葫芦娃”，意在以年轻群体为主力进行内部创业。从2014年打造出“七个葫芦娃”，到2016年形成的生态体，再到2018年的隐蔽加速器。短短几年时间，当代置业在公司内部孵化出了近40个创业项目，让当代置业从一个有着17年历史的传统房地产商跃然升级成为一家围绕房地产价值链的创业孵化平台。其中，诞生了像51VR（无忧我房）、倍格创业这样的明星项目。前者目前是中国最大的房地产VR平台，融合了虚拟现实、人工智能、房地产、互联网金融四大领域，估值已经高达1亿美元，它不仅服务于当代置业，而且合作伙伴遍及万科、万达、绿地等地产巨头。而倍格创业也得到了资本市场的认可，至今已经完成2300万美元的两轮融资。当代置业之所以能在内创业方面取得不错的成效，一方面源自于对商业模式的准确把握以及公司的大力支持，另一方面源自于集团对内创业公司的一个很硬性的要求，即：所有孵化公司的技术专长，一定要能为地产主业、地产商的开发进行赋能，从而形成正向的反馈体系，让地产主业的开发和公司的孵化共同成长，共同进步。
另一个例子是西安光机所依靠技术能力开放培育内创业企业。西安光机所依托光电信息领域的核心技术能力，以体制机制与科研模式创新，推动了内部创业，促进了科技成果转移转化与“硬科技”企业孵化。
多年前，西安光机所还是个名不见经传的研究机构。像所有传统的研究机构一样：体制单一、资源封闭、理念保守、缺乏活力、研发设备闲置、科技与经济“两张皮”。近年来，西安光机所联合地方政府、高校、院所、企业，共同发起成立陕西省光电子集成电路先导技术研究院，打造光电子集成产业创新型服务平台。借助该平台的先进设备，许多半导体研发团队得以顺利开展中试和量产。目前，西安光机所依托服务平台已孵化出了西安奇芯光电、北京九天微星等一大批掌握核心技术的创新企业。