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依托母体内外资源也是内创业的重要选择方向。在初创期，大多数内创业首先要盘活的是母体的内部资源，后期将引入更多的外部资源，各类资源导入和整合将在母体中产生巨大的“发酵效应”。主要包括以下几类：第一类依托内部资源；第二类是引入外部资源；第三类是链接全球资源。具体如表5-3所示。
表5-3 资源相关型内创业
资料来源：作者编制（2018）
2013年成立的北青社区传媒，就是盘活《北京青年报》资源的一个内部创业项目。传统纸媒在发展过程中积累了大量存量资产，如品牌、公信力、读者资源、社会资源等，如何盘活这些资源，为传统媒体创造更大的价值呢？《北京青年报》尝试通过内创业的方式进行资源盘活，为此成立了北青社区传媒，依托《北京青年报》资源，探索形成社区服务O2O闭环模式，以新媒体运作模式盘活纸媒存量资产，以服务带来增量收入，搭建起北青社区报、社区驿站和OK家APP三位一体的社区综合服务平台。这个平台覆盖北京29个大型居住生活圈，辐射超过5000多个中高端小区。北青社区传媒员工的内部创业活动，不仅深挖了存量资产价值，活化了内部创新资源，实现了要素的重组，还精准掌握了差异化的市场需求，通过开拓新的商业模式及时高效地应对新的媒体传播环境。
2015年正是工程机械行业的“寒冬”，也是三（即“大众创业、万众创新”。）重工积极转型，寻找新利润增长点的关键点。当推动“双创”
写入政府工作报告时，三一重工马上感知到了政策的风向，迅速启动了三一众创的筹划。2016年1月12日，三一众创正式启动。三一众创所能提供的服务，除孵化器行业标配的创业服务外，专利技术、研发资源、厂房、设备、全球销售网络、供应商等也都向创业者开放，这些服务可概括为“三个对接”：一是对接三一集团产业链资源。与集团供应链相关联的潜力项目，可孵化培育为三一供方；与三一集团产品存在共同潜在市场的，可与三一共同参与项目投标；可用于三一已有客户群体的项目，可直接对接三一代理商或分公司。二是对接资本市场。潜力项目可入选三一创投基金项目库；定期推荐项目至三一高管投资俱乐部；“三湘汇”活动路演直接对接众创认证投资人和投资机构；“三湘汇”微信公众号线上路演对接社会资本。三是对接政府及社会资源。参与众创的创业团队可免费享受政府政策专家现场解读和培训的机会；免费享受对口政策申报绿色通道；优质项目通过平台直接推送至政府项目库，作为优先项目。双创平台充分发挥三一集团产业资源优势，将集团公司的优质资源进行市场化对接，帮助创业企业更好发展，并在发展过程中挖掘优质项目，由集团进行入股投资，既帮助创业企业解决了资金问题，又可为集团公司创造收益。比如，三一重卡就是一个内部与外部资源紧密结合的典型案例。三一重卡根据客户需求进行个性化研发定制，打造国内第一款互联网智能卡车，通过互联网销售创造了53秒卖出500台的成绩，其中的入孵企业湖南思控智能就为三一重卡规划无人配送生产线。
美的集团投入11亿元资金建设美创平台，旨在打造一个面向全球企业和个人的开放式创新平台。在“美创”平台上，汇聚了众多顶尖高校、研究机构、优质供应商、创客等资源。美创平台通过开放包括供应商、科研机构及孵化器等集团内部的优质资源，实现共享技术方案、产品众创参与、开源创业孵化，促进内外部资源的优化整合。技术的共享合作主要是进行线上技术需求发布、解决方案和线下资源交易。创业孵化则是创业团队在线上申请创业项目，美的提供优质资源，并进行线下项目交易。美的集团会组织内外部专家，每月对平台项目进行评选，并从中选出优秀项目进行孵化。
这类内创业由于有较好的资源基础，创业起点比较高，如果利用得当，可产生很好的资源放大效应。但是内部创业者也必须明白：想真正利用母体企业内外资源并不容易。对于内创业团队而言，不是所有资源都要伸手，而应该抓关键资源。对于外部投资而言，更看重的是内创业团队背后母体企业的品牌背书和产业链上下游资源。