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内创业在本质上是依托母体的衍生性创业活动，而非完全独立的社会化创业。因此，创业方向的选择或多或少都会受到母体影响；从实践上看，大部分成功的内创业也都是从事与母体相关的事业，并在经营过程中与母体实现良性互动。因此，内创业的方向选择应该与母体的发展密切相关，这样才能形成协同效应和整合优势，让内创业团队与母体实现共赢。比如，惠普的激光和喷墨打印机，以及佳能的中价位普通纸复印机之所以能够快速实现商品化，就是在内部创业中运用了与公司原有不同的技术并将其整合在一起的结果。那么，如何依托母体选择适合的方向开展内创业活动呢？
从具体情况看，内创业方向选择主要有以下四类（见表5-1）：
表5-1 内创业方向选择
资料来源：作者编制（2018）
第一类是业务相关型。 主要选择公司现有业务或延伸性业务，这种内创业的方向不仅与母体业务密切相关，而且与母体的资源、能力和战略的相关性都很强。许多希望迅速实现现有业务扩张或拓展业务链的公司均可选择这类内创业方向。
第二类是资源相关型。 这类内创业活动尽管在业务上与母体的关联相对较弱，但充分利用了母体内外的优势资源，比如人力资源、技术资源、财务资源、品牌资源等。具有较多的冗余资源或能整合外部资源的公司可以选择这类内创业方向。
第三类是能力相关型。 这类内创业活动在业务和资源上相关性不强，但利用了公司的核心能力，比如生产能力、营销能力、创新能力等。开展这类内创业的公司需要相对成熟或在某一方面具有较强的核心竞争力。
第四类是战略延伸型。 这一类内创业活动尽管从现有业务、资源、能力上看可能与母体的相关性较弱，但与母体的未来发展战略具有高度一致性，也符合母体的整体利益和长远利益。开展这类内创业的公司需要确立非常明确的愿景和战略目标，并围绕战略目标进行系列的战略部署安排。