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如果企业的主业不定型却要强推内创业，无疑是给自己找不痛快，说得再狠一点，就是将企业推向深渊。
为什么主业定型这么重要？主业是指在企业中占销售份额大、稳定性强的主导业务。主业定型之所以重要，是因为只有主业稳定了，才能为内创业提供基础和条件。人们常说，要把所有力量都打向一个方向，才最终有可能达到目标。试想，如果主业都不稳定，还去做内创业，无疑是把有限的资源和力量分散了，到头来注定是竹篮打水一场空。
在主业定型的情况下，内创业会给企业带来两种正向效应：一是增值效应，二是对冲效应。
·“增值效应”是指企业在主业定型的基础上，利用自身的丰富资源去拓展新业务，进一步增强主营业务价值的一种效应。这是一种依托主业培育新业务，实现业务持续性拓展的方式。所以，一开始企业要让拳头向一个方向出击，而不是朝多个方向乱打。经常有企业提出“要围绕主业推动内部创业”，就是这个道理。上汽集团围绕汽车技术、西贝莜面围绕莜面、韩都衣舍围绕互联网服装品牌、大唐网络围绕产业互联网和5G、三一重工围绕装备制造业等，都是通过增值效应，让主业有所拓展的例子。
·“对冲效应”看上去复杂高级，其实很简单：主业稳定的时间过长，企业会对外界的新变化不敏感，不仅使自身的成长性下降，还会因为丧失活力而出现“大企业病”。内创业是企业活力的重要来源，利用内创业的活力恰恰可以“对冲”主业的稳定性，让主业保持应有的活力。换个角度想，内创业本身就是高度不确定的，而一旦主业也处在不确定性当中，双重不确定只能让企业的风险更大、死得更快。经常有企业说“要让内创业服务于未来战略”，讲的就是在主业定型的基础上寻找未来的新路。大国企经常采用对冲效应来推动内创业，激发活力，让主业可持续创新发展。
增值效应和对冲效应，就如同芬尼克兹公司老板宗毅所说，“老公司做老业务，保持稳定；新公司做新业务，保持创新；老同志当投资人，传承帮带；新同志当管理层，激情澎湃”。
那么，在主业定型的前提下，内创业能做哪些事呢？至少有四件事：
·扩张主业。这是指用内创业的方式实现主业的扩张。西贝莜面的“创业分部＋赛场制”，爱尔眼科的“合伙人计划”，完美世界的“制作人直通车”等，都用各自的内创业模式实现了企业主业的扩张。
·配套主业。这是指用内创业的方式开发一系列围绕主业的上下游配套业务。万科的“小草计划”让内部员工辞职创业，做万科的城市配套服务商；上汽集团的“种子基金”让内部员工围绕汽车整车和零部件产业链，从事与汽车电子、轻量化、新能源、安全试验、地盘、智能交通、造型材料等有关的内创业项目。
·拓展相关业务。这是指用内创业的方式拓展与主业相关的业务。三一重工旗下的“三一众创”空间，利用主业积累的丰富资源，开发了多个与重型机械装备相关的新业务，如智能传感器、新材料、物联网、人工智能、大数据等；2016年，佛山市利迅达机器人公司建成一个占地数百平方米的创客科技中心，开发工业机器人相关产品。之所以要建设这样一个平台，公司负责人表示是因为，“在日常接单中，经常有客户向我们采购与工业机器人应用相关的产品，但由于精力有限，我们都没有做。我们希望尽量满足客户的需求，就探讨能否通过创新创业的方式，交给创客去做。不管是内部还是外部的创业团队，我们都非常欢迎。”
·开发不相关业务。这是指用内创业的方式和主业积累的资源，拓展不相关的创新业务。在海尔的海创汇平台上，除了有大量与家电主业有关的小微创业团队，还有很多与传统家电不同的小微团队，如高端整形美容项目“蓝石医疗”、智能测量项目“美家量房”、智能充电产品“易冲无线”等项目。
所以，在主业稳定的前提下，创业企业都有可能做内创业。位于上地的一家大数据金融风控创业公司，员工人数仅有80人左右，却在2016年年末针对三个新的细分领域，做了三家内创业企业：面向保险领域大数据的“中慧智保”；面向信贷人员和企业财务及管理人员的“风险头条”；面向不良资产管理的“金归子”。这三家内创业企业都是在主业稳定的前提下，基于母体企业积累的在数据、解析和建模方面的三种优势而做成的。