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人才、技术、业务三个条件中只要有一个达到了触发点，就可以考虑启动内创业。但要真正让内创业落地，还要看另一个重要条件能否满足，即组织接受或适应内创业的程度。如果一个组织从上到下都抵触内创业、刚性很强，就会让内创业胎死腹中——这就是“组织适应性”。
所谓组织适应性，是指一个组织接受新事物并做出适应性调整的程度。这种调整至少涉及企业文化、冗余资源和流程三个方面。
·文化适应性：组织是否接受新事物并积极寻求变化；
·资源适应性：组织的冗余资源能否支持内创业；
·流程适应性：组织管理流程的调整幅度有多大；
组织适应性和企业所有制密切相关。例如，民营企业通常决策迅速、流程调整较容易、调动资源的难度较小、组织适应性相对较大；反之，国有企业通常决策流程较长、响应速度较慢、调动资源的难度较大、组织适应性相对较小。此外，一把手是决定适应性大小的重要因素：即便是一家民营企业，如果老板是保守型的，那么其组织适应性也较小；即便是一家国有企业，如果老板是创新型的，那么其组织也较容易调整。
企业可以用如表2-5所示的量表测评组织适应性的大小。
表2-5 组织适应性测评量表
注：①由企业根据自身情况进行主观打分，单选；
②计算分数时，采用算术平均值结果；
③如果综合评分结果达到3.5分，即认为达到组织适应性警戒值。
资料来源：作者编制（2018）
根据组织适应性的评测结果，可以将组织划分为三类：
第一类：内创业适应型组织，评分为1.0分～2.4分之间；
第二类：内创业中性化组织，评分为2.5分～3.4分之间；
第三类：内创业排斥型组织，评分为3.5分～5.0分之间。
一旦组织被测评为内创业排斥型组织，则推动内创业的成本很高，即使人才、技术或业务达到了内创业触发点，不变革企业就可能会死掉，也很难以让内创业落地实行，所以组织适应性是一个“要害”。