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拿破仑·波拿巴说过：“一个领导者就是一个希望经销商。”这个希望既包括一个团体的，更应该有个人的。这也正是彼得·圣吉所说的共同愿景和个人愿景。美国经理人鲍伯·加尔文也说过：“领导者的最终工作就是传播希望。”当一个组织或团队形成后，管理者需要及时同大家提出共同愿景，为大家带来希望之光，并结合组织自身的突出特点进行系统地设计和规划，这样才能使组织的运作有序高效，成果的获得也将水到渠成。学校的科研负责人在科研管理中也需思考这一问题。结合学校的发展愿景，学校的教育科研工作将如何定位？为此将设立怎样的机构、组建怎样的团队、制定怎样的科研管理制度？应该建立什么样的科研管理体系、采用什么样的科研运行机制？应当研究哪些问题、采用哪些科研方法？这些均需要系统地思考和设计。