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（1）人力资源政策要朝着熵减方向发展。
（2）各部门的循环赋能、干部的循环流动千万不能停，停下来就沉淀了，就不可能适应未来新的战斗。
（3）华为公司不能像部分西方公司一样，在温柔乡中葬送了我们28年的奋斗。
（4）要相信真实的自己，别老听社会评价找心灵安慰。想听好话的干部，迟早会听到华为的丧钟的。
（5）一个没有方向感的公司，是不会成功的。一个没有实力的公司，也不会成功的。
（6）训战目的是提高作战队伍的意志和能力，改善机关服务支持的水平，提升争夺大市场机会的能力。
（7）主管要学会分钱，分钱的前提是要多产粮食，给员工的感觉就是“减人、增效、涨工资”。
（8）流程是为作战服务，是为多产粮食服务。
（9）不可持续的就不能永恒，烦琐的管理哲学要简化。
（10）只要组织充满活力，奋斗者充满激情，没有不胜利的可能。
（11）华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。
（12）我们的队伍永远要有新生的血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化。
（13）我们尊重历史上做出贡献的人，但不要忽略了“我们要的是胜利，不是平衡”。胜利的基础，就是谁能打下“上甘岭”，就优先选择谁。
（14）公司这个集体是没有生命的，但是，是由有生命的人组成的，华为的血液在不断更新，这就延缓了我们公司垮台的进程。
（15）我们也需要一支有铁的纪律、铁的意志的队伍。
（16）华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想在公司发酵。
（17）用美国砖建中国长城，让“蜂子”在长城上跳舞。
（18）我们允许创新，既允许外部科学家创新，也允许内部创新，这样即使出现黑天鹅，也是从我们的咖啡杯里面飞出来的，我们有条件把这个黑天鹅变成白天鹅。
（19）我们为什么一再强调要聚焦主航道呢？就是因为自信我们对未来的大机会、机会窗的假设是正确的，我们不会因贪图眼前利益而迷失了方向，丢掉了大机会。
（20）28年“力出一孔、利出一孔”的厚积薄发，资本与劳动的分享机制，集体奋斗的精神是有独特竞争力的。
（21）华为公司必须遵纪守法，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。
（22）我们面临这种以客户为中心的组织改革，一定要让前方有责、有权，事后监控、问责与事前的流程管理结合起来。
（23）要有对美好未来的使命感、亲力亲为的工匠精神（科学、艺术、工程……）、集体至上的个人主义、自下而上的组织能力，激活我们整个组织，注入新鲜的血液，增强活力。
（24）高级干部一定要仰望星空，才能引领公司走向未来。
（25）华为快到30年了，该死了，要想不死，就得重生，再不变革，就是死路一条，在这个过程中，不要照顾任何人的面子，一切只为变革成功。
（26）我们坚持对内开源、对外开放的政策，坚持优胜劣汰、物竞天择，会越来越有竞争力的。
（27）我们要把战略的能力中心，放到战略资源的聚集地去。大公司要敢于用密集投资，缩短追赶时间和延长机会窗开启的时间。
（28）技术工作上的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。
（29）这个时期充满了巨大的机会，没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就没有正确的战略。
（30）“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家，还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱，也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。
（31）每个要素都要获得合理的利益和回报。“自由、平等、博爱”很好，但没有定义谁来做蛋糕，没有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博爱”？
（32）浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。如果你本身没有能力，那是捡不到鱼的，即使是在浅滩。
（33）相信有一天，我们一定会成功的，“桃树上会结出西瓜”，虽然现在结的还只是“李子”。
（34）以后我们不能随便使用“失败”这个名词，要使用“探索”这个名词，因为“成也英雄，败也英雄”。我们要重新看待成功与失败，失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习，而且是最宝贵的学习。
（35）华为未来的发展，就是我们一定能活着，而且一定能成功！你问华为未来二三十年的发展，我也希望华为能再存在二三十年，即使有三五年，我也满意了。
（36）不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，荣誉对于我们来说是没有用的。
（37）比世界还大的世界，就是你的心胸。
（38）领袖的作用是方向感，引领方向是艰难的。方向感就是要在多种不确定性中给出确定性的判断，尤其是资源有限的情况下。
（39）一杯咖啡吸收宇宙能量，就是炸开封闭的人才金字塔模型的顶尖，开放仰望星空，企业不再依靠塔尖上那个人的视野。
（40）公司在向无人区前进中，只要多路径，就不会出现僵化；只要多梯次，就不会出现懈怠。
（41）“黑天鹅”是可能出现的，但是希望出现在我们的“咖啡杯”中。
（42）拉法尔管上面是不成熟的土豆，下面喷出来的是灿烂辉煌的思想。
（43）在确定性的领域我们可以以成败论英雄，在不确定性的领域，失败的项目中也有英雄，只要善于总结。
（44）大机会时代，千万不要机会主义。一定要有战略耐性。
（45）内部对不确定性的研究、验证，实行多路径、多梯次的进攻，密集弹药，饱和攻击。
（46）华为的口号也是“先学会管理世界，再学会管理公司”。
（47）什么叫战略？“略”是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。
（48）每个人都有主战场，把你自己的业务做到最优秀，就是英雄。
（49）简单化、及时、准确、安全。管理就是这个目的。
（50）决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。
（51）华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。
（52）我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。
（53）“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。
（54）要对各级优秀干部循环赋能，要在责任结果的基础上，大力选拔干部，内生成长永远是我们主要的干部路线。
（55）我们年轻人不仅仅要有血性，也要容许一部分人温情脉脉，工作慢条斯理，执着认真，做好“狈”的工作，“一切为了胜利”是我们共同的心愿。这就是“狼狈”合作的最佳进攻组织。