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在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考的？怎么看待互联网精神和互联网思维的？这些可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。
“我们未来应该走进新的时代，这个时代叫人工智能。我们首先要强调工业自动化；工业自动化以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能智能化。中国想走向信息化，还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业连半自动化都做不到。这个时候，我们提出了类似工业4.0的方案，超前于社会实际，最后会成为‘夹心饼干’。所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后，就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平、从人的质量入手。”
任正非把工业4.0的步骤看得很清楚。
我们不可能一步迈入新时代，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，你的企业、你的团队，能否掌握信息革命的这些工具，能否攻克工业革命的堡垒？自己手里的那张“旧船票”，还能够登上产业互联网的这条“快船”吗？我们能适应这种变化吗？所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么？工业自动化是工业信息化的前站。
对互联网思维，任正非有一个基本观点：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐。”
华为现在干什么？任正非提出一个很重要的理念，桃树上长西瓜。他说：“你们这棵桃树上一定要结西瓜，不能就只有结桃子这一种商业模式。因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台，根部要分不同客户去汲取不同营养。”
这句话该怎么理解？比如现在最典型的是大家都在谈华为手机，华为手机是什么？是“富二代”创业，它秉承了华为的管理体系，秉承了华为的运营体系，秉承了华为的文化，然后在一个新的领域，做出了有目共睹的成绩。但是外界有一个错误的理解，即把华为和手机画等号。华为不是手机，华为的手机也不是“荣耀”，因为“荣耀”在华为互联网这块业务中只占销售额的10%。华为真正的业务在ICT，在云、管、端。
对于互联网思维，任正非提出了五个“不要”：
“不要羡慕别人风光，别那么多互联网的冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。
“不要去炒作互联网精神，应踏踏实实地夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化，以免误导年轻员工。
“不要动不动就使用社会时髦语言‘颠覆’，不要妄谈颠覆性，谁要颠覆这个世界，那最后他自己先灭亡。
“不要盲目创新，分散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊创新，就是我们的葬歌。
“不要纠结，不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别此山羡慕那山的花。”
任正非在后面还补充了一句话，他说：“华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，华为精神能否保证企业活下去才是最重要的。”
针对互联网时代，任正非提出了“五要”：
“要坚持自己的优势不动摇，还要继续往前进，这就是‘宝马’：积极关注‘特斯拉’，学习‘特斯拉’的优势，我们积极看待世界发生的变化，一旦出现战略性机会点，千军万马压上去。
“要延续性创新，继续发挥自己的优势。小公司容易谈颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。
“要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点，谁都会支持你，没有战略机会点，就无路可走。
“要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。
“乌龟被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”
传统产业在互联网时代，在引进别人的经验的时候，是否还要守住自己的本体？产业的本体是什么？是工匠文化、工匠精神。
华为坚持回归科学管理，任正非有三句话特别重要，就是：学习“蓝血十杰”对数据与事实的科学精神；学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神；学习他们尊重市场法则，在缜密调查研究基础上进行决策的科学精神、职业精神和理性主义。
我认为这对任何企业都适用。过去是经济高速增长的40年，但更多的是野蛮增长、野蛮成长，走到现在，要回归科学管理。